前言 一、项目费用管理的思想 二、项目费用管理的组织 三、项目费用管理的方法 四、项目费用管理的手段

项目费用管理的方法 一、项目费用管理方法原理 二、风险管理(Risk management) 三、价值工程(Value engineering) 四、赢得值方法(Earned value concept) 五、ABC分析法( Pareto图原理) 六、全寿命费用分析(Life--cycle costing)

Earned Value Concept 1.Earned Value Concept的由来 2.Earned Value Concept的分析 3.arne Value Concept的应用

PM概念/PM的定义,项目管理的时间范畴

Three-Dimensional Earned value Performance measurement

The WBS is to serve as the basis for program/project technical planning, scheduling, cost estimating and budgeting, contract scope definition documentation product development, and status reporting and assessment (including integrated cost/schedule performance measurement)

一、风险管理的内涵 二、风险管理与工程保险的关系 三、促进风险管理事业发展的思考

3.5PM的信息模型与系统集成、 核心信息模型 、应用领域模型 、应用软件模型

价值工程分析 1.价值工程产生和发展 2.价值工程的枧念 3.价值工程的基本原则 4.价值工程的步骤和方法 5.VE的发展趋势

一、填充题 1.管理是一个由多个环节(即 )组成的有限循环过程。 2.组织与目标的关系是( ) 3.控制有两种类型,即 控制和 控制。项目风险管理属于 控制