17.1质量管理理念 17.2质量管理范式 17.3质量管理工具与方法

14.1生产管理概述 14.2生产设计与组织 14.3生产计划与控制 14.4生产管理的方式

第一节团队概述 第二节团队工作 第三节团队建设

11.1人力资源战略地位 11.2人力资源管理体系 11.3人力资源管理循环 11.4人力资源管理系统流程

第一节激励概述 第二节激励理论 第三节人性理论 第四节激励方法

7.1决策的概念与过程 7.2决策的分类与原理 7.3决策的方法与技术 7.4现代决策理论的发展

5.1领导概述 5.2领导特质理论 5.3领导行为理论 5.4领导权变或情境理论

第3章计划 3.1计划概述 3.2计划工作 3.3目标管理 3.4计划制定

有7个人组成的小团体,其中每个人都是平 凡而且平等,但不免自私自利。他们想通过制 定制度来解决每天的吃饭问题要分食一锅 粥,但并没有称量用具。大家试验了不同的方法

第一节房地产开发和综合开发 第二节房地产开发经营的主要内容 第三节房地产开发经营的市场调查分析 第四节房地产开发经营财务分析