一、领导的作用 二、权力的分类 三、领导原则与艺术 四、领导的素质 五、领导的产生方式 六、几种领导理论 七、如何当好下属

一、组织的作用 二、组织的基本原则 三、组织的基本形式 四、分部制 五、用人

一、业务流程重组概述 二、企业流程描述及分析 三、业务流程重组的一般方法 四、供应链企业组织与业务流程重组

4.1回归分析概述 4.2一元线性回归

一、风险的分类 1、政治风险 2、经济风险 3、社会风险 4、法律风险 5、外界(自然)风险 二、风险责任的分担 1、业主承担的风险 2、承包商承担的风险

1.知识题 2.情景分析与操作题 3.案例分析题

一、仓库的概念及分类 二、主要仓储设施、设备 三、托盘的概念、种类、标准化

14.1国际案例 14.2国内案例

第一节质量成本概念→ 第二节质量成本分析→ 第三节质量成本数据的收集和计算→ 第四节质量成本的预测和控制→

一、理论精要 二、案例及评析 案例1:青岛海尔公司的OEC管理 【思考题】: ①你认为青岛海尔公司的OEC管理是一种成功的目标管理模式吗?为什么?