理论与沟通技能第9章激励理论第10章控制职能第11章管理信息系统第12章企业创新第13章现代企业制度

制与控制过程第十五章控制方法第十六章管理的创新职能第十七章企业技术创新第十八章企业组织创新制度结构化

程模型、企业经营战略案例、中国企业管理面临的8大命题、影响中国的十个民企人物等：第一章企业管理概述

◼ 第一节 变革与创新管理 ◼ 第二节 冲突管理 ◼ 第三节 现代企业制度

第十五讲我国社会社会主义市场经济的微观基础 第一节、市场经济的微观基础 第二节、社会主义市场经济的微观基础 第三节、我国国有企业的改革 第四节、国有企业改革的制度创新

12.1企业制度创新 12.2企业层级结构创新 12.3企业技术创新 12.4企业管理创新 12.5企业文化创新

成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性的管理制 度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程)以及规 范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功,而且是在不断的、稳定的创 新、优化过程中,循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量,保持和增 强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能;换句话讲:在竞争中拥有竞争 优势的企业或在某一段时间成功的企业,其内部的企业管理制度及其所含的规 范、规则因素的总合一定也是具有较强的优势;企业间如在某一方面存在差 距,一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范

第一节 企业制度创新 第二节 企业层级结构创新 第三节 企业文化创新