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注:本资料为ppt图片格式。 制造型企业生产主管实践训练资料: 第01讲 现场管理者的角色与作用.ppt 第02讲 OJT培训职责.ppt 第03讲 OJT指导技巧.ppt 第04讲 SOP 标准化作业.ppt 第05讲 现场5S管理.ppt 第06讲 现场5S实施.ppt 第07讲 现场浪费改善.ppt 第08讲 快速解决问题.ppt 第09讲 现场目视管理.ppt 第10讲 现场团队管理.ppt 第11讲 人际冲突管理.ppt 第12讲 现场安全管理.ppt
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1.经常出现的问题 2.员工为何不去做 3.何时需要培训 4.培训职责研讨 5.训练计划表
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1.指导方法研讨 2.0JT方法 3.0J流程 4.四阶段指导法 5.指导演练
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1.我们是什么样的企业 2.55是什么? 3.实施55的好处 4.实施55的阻力
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1.浪费的概念 2.寻找浪费的4M方法 3.改善的概念 4.改善的七大指标 5.改善的基本原则 6.改善的流程 7.改善实施案例
文档格式:PPT 文档大小:345KB 文档页数:22
1.问题讨论 2.问题在哪里 3.PDCA问题解决的流程 4.头脑风暴法实务演练 5.简单问题处理方法
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