注：本资料为ppt图片格式。 制造型企业生产主管实践训练资料： 第01讲 现场管理者的角色与作用.ppt 第02讲 OJT培训职责.ppt 第03讲 OJT指导技巧.ppt 第04讲 SOP 标准化作业.ppt 第05讲 现场5S管理.ppt 第06讲 现场5S实施.ppt 第07讲 现场浪费改善.ppt 第08讲 快速解决问题.ppt 第09讲 现场目视管理.ppt 第10讲 现场团队管理.ppt 第11讲 人际冲突管理.ppt 第12讲 现场安全管理.ppt

1.经常出现的问题 2.员工为何不去做 3.何时需要培训 4.培训职责研讨 5.训练计划表

1.指导方法研讨 2.0JT方法 3.0J流程 4.四阶段指导法 5.指导演练

1.我们是什么样的企业 2.55是什么? 3.实施55的好处 4.实施55的阻力

1.浪费的概念 2.寻找浪费的4M方法 3.改善的概念 4.改善的七大指标 5.改善的基本原则 6.改善的流程 7.改善实施案例

1.问题讨论 2.问题在哪里 3.PDCA问题解决的流程 4.头脑风暴法实务演练 5.简单问题处理方法