北京理工大学 软件工程实践 汤铭端 中国航天科工集团公司706所
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第七讲 软件项目管理 软件项目策划
第七讲 软件项目管理 软件项目策划
内容和目的 了解软件项目和软件项目管理的概念 了解对软件策划的要求 ■掌握软件策划的工作内容和过程 掌握软件项目计划文档的内容 了解软件项目计划文档的格式条目
内容和目的 ◼ 了解软件项目和软件项目管理的概念 ◼ 了解对软件策划的要求 ◼ 掌握软件策划的工作内容和过程 ◼ 掌握软件项目计划文档的内容 ◼ 了解软件项目计划文档的格式条目
项目与项目管理
项目与项目管理
项目 ■项目是以一套独特的、相互联系的任务 为前提,有效地利用资源,为实现一个 特定的目标所做的努力 项目在工作范围、计划进度和成本方面 都有明确界定的标准, 当客户愿意提供资金以实现需求的 组织或个人——明确提出需求时,项目 就产生了
项目 ◼ 项目是以一套独特的、相互联系的任务 为前提，有效地利用资源，为实现一个 特定的目标所做的努力。 ◼ 项目在工作范围、计划进度和成本方面 都有明确界定的标准。 ◼ 当客户——愿意提供资金以实现需求的 组织或个人——明确提出需求时，项目 就产生了
项目概念要素 项目的总体属性:项目是一系列工作, 产品是项目的目的或结果。 项目的过程:项目是必须完成的、临时 性的、一次性的、有限的任务 ■项目的结果:项目都有一个特定的目标 ■项目的共性:项目只能在资金、时间 质量(三大目标)的约束下进行
项目概念要素 ◼ 项目的总体属性：项目是一系列工作， 产品是项目的目的或结果。 ◼ 项目的过程：项目是必须完成的、临时 性的、一次性的、有限的任务 ◼ 项目的结果：项目都有一个特定的目标。 ◼ 项目的共性：项目只能在资金、时间、 质量（三大目标）的约束下进行
项目特征 ■项目有一个明确界定的目标—一个期望的结 果或产品。 项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务 来达到项目目标。 ■项目需要运用各种资源来执行任务。 项目有具体的时间计划或有限的寿命 项目可能是独一无二的、一次性的努力。 每个项目都有客户。 ■项目包含一定的不确定性
项目特征 ◼ 项目有一个明确界定的目标——一个期望的结 果或产品。 ◼ 项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务 来达到项目目标。 ◼ 项目需要运用各种资源来执行任务。 ◼ 项目有具体的时间计划或有限的寿命。 ◼ 项目可能是独一无二的、一次性的努力。 ◼ 每个项目都有客户。 ◼ 项目包含一定的不确定性
制约项目成功的因素 项目目标的成功实现通常受四个因素制约:工作范围、成本、进 度计划和客户满意度。 成本}进度计划 工作范围 满意程度 实现项目目标就是在一定时间内、在预算内完成工作范围,以使 客户满意
制约项目成功的因素 ◼ 项目目标的成功实现通常受四个因素制约：工作范围、成本、进 度计划和客户满意度。 工作范围 成本 进度计划 客户 满意程度 ◼ 实现项目目标就是在一定时间内、在预算内完成工作范围，以使 客户满意
项目生命周期 投识别 提出 执行项目 结束项目 人需求 解决 力 方案 时间
项目生命周期 识别 需求 提出 解决 方案 执行项目 结束项目 时间 投 入 力 量
项目管理 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理 论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制, 旨在实现项目的特定目标的管理方法 项目管理是一种管理方法体系 项目管理的对象是项目 项目管理的主要目的是实现项目的预定目标 项目管理的职能是对组织的资源进行计划、组织、指挥、 控制。 项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、协调 控制。 项目管理运用系统理论和思想 项目管理职能主要由项目经理执行
项目管理 ◼ 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理 论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制， 旨在实现项目的特定目标的管理方法。 ◼ 项目管理是一种管理方法体系。 ◼ 项目管理的对象是项目。 ◼ 项目管理的主要目的是实现项目的预定目标。 ◼ 项目管理的职能是对组织的资源进行计划、组织、指挥、 控制。 ◼ 项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、协调、 控制。 ◼ 项目管理运用系统理论和思想。 ◼ 项目管理职能主要由项目经理执行
