第五章人力资源开发与管理你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人力资源，五年以后我就会东山再起斯隆通用汽车公司总裁
第五章 人力资源开发与管理 你可以将我的所有资产拿走，但如 果我能保留住现有的人力资源，五 年以后我就会东山再起。 ——通用汽车公司总裁 斯隆
战略性人力资源管理框架图战略规划人员招聘职位分析变革创新绩效管理胜任特征模型员工培训职业发展薪酬管理
战略性人力资源管理框架图 战略规划 变革创新 职业发展 职位分析 员工培训 人员招聘 薪酬管理 胜任特征模型 绩效管理
S5-1人力资源开发与管理概述一、人力资源及其特点二、人力资源开发与管理的含义与内容三、胜任特征
§5-1 人力资源开发与管理概述 一、人力资源及其特点 二、人力资源开发与管理的含义与内容 三、胜任特征
一、人力资源及其特点人力资源的含义是指能够推动生产力发展，创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。一定时期企业所拥有的员工的知识、技能、能力和其他特征的总和。人力资源的特点生成过程的时代性开发对象的能动性使用过程的时效性开发过程的持续性闲置过程的消耗性
一、人力资源及其特点 ◼ 人力资源的含义 ◼ 是指能够推动生产力发展，创造社会财富的能进 行智力劳动和体力劳动的人们的总称。 ◼ 一定时期企业所拥有的员工的知识、技能、能力 和其他特征的总和。 ◼ 人力资源的特点 ◼ 生成过程的时代性 ◼ 开发对象的能动性 ◼ 使用过程的时效性 ◼ 开发过程的持续性 ◼ 闲置过程的消耗性
人力资源及其特点1人力资源的重要性人力资源在社会经济发展过程中处于起决定性作用的第一资源的重要地位P=f (K, L)P是产出，K是资本，L为劳动量，f为生产函数
人力资源及其特点 ◼ 人力资源的重要性 人力资源在社会经济发展过程中处于起决定性作用的 第一资源的重要地位。 P＝f（K，L） P是产出，K是资本，L为劳动量，f为生产函数
二、人力资源开发与管理的含义与内容人力资源开发与管理的含义由一定管理主体为实现人力扩大再生产和合理分配使用人力而进行的人力开发、配置、使用、评价诸环节的总和。人力资源开发与管理的主要内容
二、人力资源开发与管理的含义与内容 ◼ 人力资源开发与管理的含义 ◼ 由一定管理主体为实现人力扩大再生产和合 理分配使用人力而进行的人力开发、配置、 使用、评价诸环节的总和。 ◼ 人力资源开发与管理的主要内容
战略性人力资源管理框架图战略规划人员招聘职位分析变革创新绩效管理胜任特征模型员工培训职业发展薪酬管理
战略性人力资源管理框架图 战略规划 变革创新 职业发展 职位分析 员工培训 人员招聘 薪酬管理 胜任特征模型 绩效管理
三、胜任特征胜任特征定义胜任特征模型定义美国最成功的50位CEO的胜任特征
三、胜任特征 ➢ 胜任特征定义 ➢ 胜任特征模型定义 ➢ 美国最成功的50位CEO的胜任特征
胜任特征研究的发端Taylor（1911）：时间-动作分析McClelland（1973）：测量胜任特征而不是智力“学校成绩不能预测职业成功；智力和能力倾向测验不能预测职业成功或生活中的其他重要成就测验对少数民族不公平等等
胜任特征研究的发端 ➢ Taylor（1911）：时间-动作分析 ➢ McClelland（1973）：测量胜任特征而 不是智力 “学校成绩不能预测职业成功；智力和能力倾向 测验不能预测职业成功或生活中的其他重要成就； 测验对少数民族不公平等等
(一)胜任特征定义胜任特征是指能把某职位中表现优异者和表现一般者区别开来的个体潜在具有的、较为持久的行为特征，这些行为特征包括了认知的、意志的、态度的、情感的、动力的或倾向性等方面的特点
（一）胜任特征定义 胜任特征是指能把某职位中表现优异者和 表现一般者区别开来的个体潜在具有的、 较为持久的行为特征，这些行为特征包括 了认知的、意志的、态度的、情感的、动 力的或倾向性等方面的特点