项目范圆计划 周立新博士 北京太学袅件与微电子学院
项目范围计划 周 立 新 博士 北京大学软件与微电子学院
内容提纲 1项目范围与产品范目 2.范围管理 2.1制定项目范围计划 22范围定义 23创建WBs
内容提纲 1. 项目范围与产品范围 2. 范围管理 2.1 制定项目范围计划 2.2 范围定义 2.3 创建 WBS
1.1产品范围 刻画一个产品、服务或结果的特 点和功能 刻画某项产品、服务或结果的那 出特性和功能
1.1 产品范围 ◆刻画一个产品、服务或结果的特 点和功能 ◆刻画某项产品、服务或结果的那 些特性和功能
1.2项目范围 成功的交付一个具有特定需求和 功能的产品、服务或结果的任务 为交付某项具有特定特征和功能 的产品、服务或结果所必须完成的 工作
1.2 项目范围 ◆成功的交付一个具有特定需求和 功能的产品、服务或结果的任务 ◆为交付某项具有特定特征和功能 的产品、服务或结果所必须完成的 工作
项目范围与产品范围 项目范围的定义要以其组成的所有产品的 范围定义为基础,但是又不限于产品范围 它还包括为了实现这些产品范围内的工作必 须要做的管理工作(进度管理等)。 有可能一个产品的范围很大,我们只是将 其中的一小部分作为项目,这时,项目范围 与产品范围就是交叉关系
◆项目范围的定义要以其组成的所有产品的 范围定义为基础，但是又不限于产品范围， 它还包括为了实现这些产品范围内的工作必 须要做的管理工作（进度管理等）。 ◆有可能一个产品的范围很大，我们只是将 其中的一小部分作为项目，这时，项目范围 与产品范围就是交叉关系。 项目范围与产品范围
2.项目范国管理 项月范围管理是确保项目包括成 功完成项月所雳的全部工作,但又 只包括必须完成的工作的各个过程。 目标:成 功完成给定括了为完成该 的项目)所有工作 且仅仅只包括那些工作
2. 项目范围管理 ➢项目范围管理是确保项目包括成 功完成项目所需的全部工作，但又 只包括必须完成的工作的各个过程。 ◆办法： ⎯ 确保已经包括了为完成该 项目所需的所有工作； ⎯ 且仅仅只包括那些工作 ◆目标：成 功完成给定 的项目
项写范围管理 项目范围管理 5.1范围规划 52范围定义 5.3创建WBS 1输入 输入 1输入 .1组织的过程资产 1企业环境因素 1组织的过程资产 2项目范围说明书 2组织的过程资产 .2项目章程 3项目范围管理计划 3项目章程 3初始项目范围说明书 .4已批准的变更请求 .4初始项目范围说明书 .4项目范围管理计划 5已批准的变更请求 5项目管理计划 2工具及技术 1wBS模板 2工具及技术 2工具和技术 产品分析 2分解 1专家判断 2可选方案识别 .2模板,表格和标准 3专家判断 3输出 4项目干系人分析 1项目范围说明书(更新) 2工作分解结构 3输出 3输出 3WBS字典 项目范围管理计划 项目范围说明书 4范围基线 .2请求的变更 .5项目范围管理计划(更新) 3项目范围管理计划(更新).6变更请求
项目范围管理 项目范围管理 5.1 范围规划 .1 输入 .1 企业环境因素 .2 组织的过程资产 .3 项目章程 .4 初始项目范围说明书 .5 项目管理计划 .2 工具和技术 .1 专家判断 .2 模板，表格和标准 .3 输出 .1 项目范围管理计划 5.2 范围定义 .1 输入 .1 组织的过程资产 .2 项目章程 .3 初始项目范围说明书 .4 项目范围管理计划 .5 已批准的变更请求 .2 工具及技术 .1 产品分析 .2 可选方案识别 .3 专家判断 .4 项目干系人分析 .3 输出 .1 项目范围说明书 .2 请求的变更 .3 项目范围管理计划（更新） 5.3 创建 WBS .1 输入 .1 组织的过程资产 .2 项目范围说明书 .3 项目范围管理计划 .4 已批准的变更请求 .2 工具及技术 .1 WBS 模板 .2 分解 .3 输出 .1 项目范围说明书（更新) .2 工作分解结构 .3 WBS 字典 .4 范围基线 .5 项目范围管理计划（更新） .6 变更请求
项目范围管理 5.4范围确认 5.5范围控制 输入 1输入 1项目范围说明书 项目范围说明书 .2工作分解结构 ,2WBS字典 3WBS字典 3项目范围管理计划 4项目范围管理计划 4可交付物 .5绩效报告 6批准的变更请求 三2工具及技术 7工作绩效信息 .1检查 2工具和技术 变更控制系统 2偏差分析 3输出 3重新计划 已接受的可交付成果 .4配置管理系统 .2变更请求 3输出 3推荐的纠正措施 1项目范围管理计划(更新) 工作分解结构更新 3WBS字典更新) 4范围基线更新) .5变更请求 .6推荐的纠正措施 7组织的过程资产更新) 8项目管理计划更新
项目范围管理 5.4 范围确认 .1 输入 .1 项目范围说明书 .2 WBS 字典 .3 项目范围管理计划 .4 可交付物 .2 工具及技术 .1 检查 .3 输出 .1 已接受的可交付成果 .2 变更请求 .3 推荐的纠正措施 5.5 范围控制 .1 输入 .1 项目范围说明书 .2 工作分解结构 .3 WBS 字典 .4 项目范围管理计划 .5 绩效报告 .6 批准的变更请求 .7 工作绩效信息 .2 工具和技术 .1 变更控制系统 .2 偏差分析 .3 重新计划 .4 配置管理系统 .3 输出 .1 项目范围管理计划(更新) .2 工作分解结构(更新) .3 WBS 字典(更新) .4 范围基线(更新) .5 变更请求 .6 推荐的纠正措施 .7 组织的过程资产(更新) .8 项目管理计划(更新)
21范围规划 输入 工具和技术 输出 1企业环境因素 1专家判断 .1项目范围管理 2组织过程资产 模板, 计划 3项目章程 表格,和标准 4初始项目范围说明书 5项目管理计划
2.1 范围规划 输入 工具和技术 输出 .1 企业环境因素 .2 组织过程资产 .3 项目章程 .4 初始项目范围说明书 .5 项目管理计划 .1 专家判断 .2 模板, 表格, 和标准 .1 项目范围管理 计划
项目范围管理计划 项目范围管理计划是项目管理团队确 定、记载、核实、管理和控制项目 范围的指南
项目范围管理计划 项目范围管理计划是项目管理团队确 定、记载、核实、管理和控制项目 范围的指南