软件项目管理 0项目管增过程 0软件生产率和质量的度量 软件项目的算 a软件项国计划的且标 件成本和工作量估算分 0进度安推 a软件项目的组织与计划 软性过程与软件过程成熟度型
项目管理过程 软件生产率和质量的度量 软件项目的估算 软件项目计划的目标 软件成本和工作量估算 进度安排 软件项目的组织与计划 软件过程与软件过程成熟度模型
项目管理过程 0软件项目管理的对象是软件工程 项目。它所涉及的范围覆盖了整 个软件工程过程。 0为使软件项目开发获得成功,关 键问题是必须对软件项目的工作 范围、可能风险、需要资源(人 硬件/软件)、要实现的任务、经 历的里程碑、花费工作量(成本)、 进度安排等做到心中有数
项目管理过程 软件项目管理的对象是软件工程 项目。它所涉及的范围覆盖了整 个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关 键问题是必须对软件项目的工作 范围、可能风险、需要资源(人、 硬件／软件)、要实现的任务、经 历的里程碑、花费工作量(成本)、 进度安排等做到心中有数
启动一个软件项目 0在制定软件项目计划之前,必须 口明确项目的目标和范围 口考虑候遄的解决方案 口标明技术和管理上的要求 有了这些信息,才能确定合理 精确的成本估算,实际可行的任 务分解以及可管理的进度安排
启动一个软件项目 在制定软件项目计划之前，必须 明确项目的目标和范围 考虑候选的解决方案 标明技术和管理上的要求 有了这些信息，才能确定合理、 精确的成本估算，实际可行的任 务分解以及可管理的进度安排
a软件人员和用户是在系统工程步 骤中确定项目的目标和范围。 a目标标明了软件项目的目的但不 涉及如何去达到这些目的。 a范围标明了软件要实现的基本功 能,并尽量以定量的方式界定这 些功能 0当明确了软件项目的目标和范围 后,就应考虑候选的解决方案
软件人员和用户是在系统工程步 骤中确定项目的目标和范围。 目标标明了软件项目的目的但不 涉及如何去达到这些目的。 范围标明了软件要实现的基本功 能，并尽量以定量的方式界定这 些功能。 当明确了软件项目的目标和范围 后，就应考虑候选的解决方案
0有了方案,管理人员和技术人员 就能够据此选择泽一种“好的″方 法,给出诸如交付期限、预算 个人能力、技术界面及其它许多 因素所构成的限制
有了方案，管理人员和技术人员 就能够据此选择一种“好的”方 法，给出诸如交付期限、预算、 个人能力、技术界面及其它许多 因素所构成的限制
度 0进行度量工作,是为了了解产品 开发的技术过程和产品本身。 0度量开发过程的目的是为了 改进过程 口度量产品的目的是为了提高 产品的质量。 0度量的作用是为了有效地定量地 进行管逕
度量 进行度量工作，是为了了解产品 开发的技术过程和产品本身。 度量开发过程的目的是为了 改进过程， 度量产品的目的是为了提高 产品的质量。 度量的作用是为了有效地定量地 进行管理
0为有效地度量,常常需要考虑:对 于过程和产品, 0合适的度量是什么? 口所收集的数据如何使用? 口用于比较个人、过程或产品的 度量是否合理? a管理人员和技术人员可利用这些度 量来了解软件工程过程的实际情况 和它所生产的产品质量
为有效地度量，常常需要考虑：对 于过程和产品， 合适的度量是什么？ 所收集的数据如何使用？ 用于比较个人、过程或产品的 度量是否合理？ 管理人员和技术人员可利用这些度 量来了解软件工程过程的实际情况 和它所生产的产品质量
估算 0在软件项目管理过程中关键的活 动就是制定项目计划。 0在做计划时必须就需要的人力 (以人月为单位)、项目持续时 间(以年份或月份为单位)、成 本(以元为单位)做出估算。 0这种估算大多是利用以前的花费 做为参考而做出的
估算 在软件项目管理过程中关键的活 动就是制定项目计划。 在做计划时必须就需要的人力 （以人月为单位）、项目持续时 间（以年份或月份为单位）、成 本（以元为单位）做出估算。 这种估算大多是利用以前的花费 做为参考而做出的
0如果新项目与以前的一个项目在 大小上和功能上十分类似,则新 项目需要工作量、开发持续时间 成本大致与那个老项目相同。 a假使项目背景完全生疏,只凭过 去的经验做出佔算可能就不够了。 a现在已有了许多用于软件开发的 估算技术。其共同特点是:
如果新项目与以前的一个项目在 大小上和功能上十分类似，则新 项目需要工作量、开发持续时间、 成本大致与那个老项目相同。 假使项目背景完全生疏，只凭过 去的经验做出估算可能就不够了。 现在已有了许多用于软件开发的 估算技术。其共同特点是：
口事先建立软件范围 以软件度量(以往的度量)为 基础,以做出估算 口项目被分解为可单独进行估算 的小块 a管理人员大多使用不止一种估算 技术,并用一种估算技术做为另 种估算技术的交叉检查
事先建立软件范围 以软件度量（以往的度量）为 基础，以做出估算 项目被分解为可单独进行估算 的小块 管理人员大多使用不止一种估算 技术，并用一种估算技术做为另 一种估算技术的交叉检查