第九章战略实施的领导与控制 第一节战略实施中的领导 所谓领导,是指导和影响组织成员的思想和行为,使其为实现组织目标而做出努力和贡 献的过程与艺术。一个新战略的实施对组织而言是一次重大的变革,变革总会有阻力,所以 对变革的领导是很重要的。这包括建立与企业战略匹配的领导体制,培育支持战略实施的企 业文化和激励系统,克服变革阻力等等 、建立与企业战略匹配的领导班子 企业战略要得以顺利实施,建立科学的领导班子与挑选优秀人才委以重任十分重要。 (一)经理人员的类型 每一个公司战略,都要求总经理具有一套独特的才能。购并战略对总经理能力的要求与 稳定战略所要求的能力是不会一样的,总经理的具体条件要适合特定的战略。 人们从服从性、社交性、能动性、成就压力和思维方式等五个方面,清晰地说明各种总 经理类型所表现出的特征,如表9-1所示。表中所选择的各项行为特征,旨在用来区别那 些所谓原始模型,目的是突出与不同战略相适应的总经理个人能力方面的变化情况。 表9-1各种总经理类型的特点 类型行为方面 类型特点 开拓型服从性非常灵活,富有创造性,偏离常规 社交性性格明显外向,在环境的驱动下具有很强的才能与魅力 能动性极度活跃,难于休息,不能自制 成就压力容易冲动,寻求挑战,易受任何独特事物的刺激 思维方式非理性知觉,无系统的思维,有独创性 征服型服从性有节制的非服从主义,对新生事物具有创造性 社交性有选择的外向性:适于组成小团体 能动性精力旺盛,对“弱信号有反应”,能够自我控制 成就压力影响范围逐渐增加,考虑风险 思维方式有洞察力,知识丰富,博学,具有理性 冷静型服从性强调整体性,按时间表行事,求稳 社交性与人友好相处,保持联系,受人尊重 能动性按照目标行动,照章办事,遵守协议 成就压力稳步发展,通过控制局势达到满足 思维方式严谨、系统、具有专长 「行政型服从性循规守矩,例行公事 社交性性格内向,有教养 能动性稳重沉静,照章办事,等待观望 成就压力维持现状,保护自己的势力范围 思维方式固执以往的处理方式 理财型|服从性官僚,教条,僵化 社交性程序控制型 动性只作必做的事情,无创造性 成就压力反应性行为,易受外部影响 维方式墨守常规,按先例办事 交际型服从性在一定的目标内有最大的灵活性,有一定的约束性 社交性通情达理,受人信任,给人解忧,鼓舞人的信念1 第九章 战略实施的领导与控制 第一节 战略实施中的领导 所谓领导，是指导和影响组织成员的思想和行为，使其为实现组织目标而做出努力和贡 献的过程与艺术。一个新战略的实施对组织而言是一次重大的变革，变革总会有阻力，所以 对变革的领导是很重要的。这包括建立与企业战略匹配的领导体制，培育支持战略实施的企 业文化和激励系统，克服变革阻力等等。 一、建立与企业战略匹配的领导班子 企业战略要得以顺利实施，建立科学的领导班子与挑选优秀人才委以重任十分重要。 （一）经理人员的类型 每一个公司战略，都要求总经理具有一套独特的才能。购并战略对总经理能力的要求与 稳定战略所要求的能力是不会一样的，总经理的具体条件要适合特定的战略。 人们从服从性、社交性、能动性、成就压力和思维方式等五个方面，清晰地说明各种总 经理类型所表现出的特征，如表 9－1 所示。表中所选择的各项行为特征，旨在用来区别那 些所谓原始模型，目的是突出与不同战略相适应的总经理个人能力方面的变化情况。 表 9－1 各种总经理类型的特点 类型 行为方面 类型特点 开拓型 服从性 社交性 能动性 成就压力 思维方式 非常灵活，富有创造性，偏离常规 性格明显外向，在环境的驱动下具有很强的才能与魅力 极度活跃，难于休息，不能自制 容易冲动，寻求挑战，易受任何独特事物的刺激 非理性知觉，无系统的思维，有独创性 征服型 服从性 社交性 能动性 成就压力 思维方式 有节制的非服从主义，对新生事物具有创造性 有选择的外向性；适于组成小团体 精力旺盛，对“弱信号有反应”，能够自我控制 影响范围逐渐增加，考虑风险 有洞察力，知识丰富，博学，具有理性 冷静型 服从性 社交性 能动性 成就压力 思维方式 强调整体性，按时间表行事，求稳 与人友好相处，保持联系，受人尊重 按照目标行动，照章办事，遵守协议 稳步发展，通过控制局势达到满足 严谨、系统、具有专长 行政型 服从性 社交性 能动性 成就压力 思维方式 循规守矩，例行公事 性格内向，有教养 稳重沉静，照章办事，等待观望 维持现状，保护自己的势力范围 固执以往的处理方式 理财型 服从性 社交性 能动性 成就压力 思维方式 官僚，教条，僵化 程序控制型 只作必做的事情，无创造性 反应性行为，易受外部影响 墨守常规，按先例办事 交际型 服从性 社交性 在一定的目标内有最大的灵活性，有一定的约束性 通情达理，受人信任，给人解忧，鼓舞人的信念