能动性扎实稳步,有保留但又灵活 成就压力注意长期战略,既按目标执行又慎重考虑投入 思维方式有深度与广度,能够进行比较思考 (二)战略与总经理能力的匹配 根据企业发展的速度,可以将战略划分为剧增战略、扩充战略、连续增长战略、巩固战 略、投资转向战略、收缩战略。在使用不同的战略时,不同类型的总经理与战略的匹配关系 和成功机会是不同的。例如,图9-1表明,开拓型的总经理在剧增、扩充、连续增长三个 战略中的作用是递减的,在巩固、抽资转向和收缩这三类战略中,开拓型总经理则很难发挥 作用 剧增扩充|连续增长巩固抽资转向收缩 图9-个开拓型经理的效应 而图9一2表明,交际型的总经理由于缺少必要的创造力,在实施剧增和扩充战略中 般不会起多大作用,但在其他战略的实施中或多或少地发挥着作用 剧增扩充连续增长巩固|抽资转向收缩 图9-2交际型经理的效应 (三)经理领导集体的建设 实施每一战略,都对总经理的能力提出多方面的要求。在现实世界中,一个总经理很难 完全满足战略的要求。因为一个人的能力、知识、阅历和经验以至精力都是有限的,无论多 么优秀和杰出的经理人员,都不可能做到尽善尽美。因此,制订和实施一项战略,单靠一个 总经理是远远不够的,还必须挑选一批助手组成一个管理班子。有了一个合理的经理班子, 总经理可以集中大家的智慧,群策群力,发挥大家的作用,取长补短,确保战略的成功制订 与实施。 在组建一个经理班子时,应遵循班子成员中能力相互匹配的原则,即使经理班子中各成 员之间的能力相互补充、相互匹配,形成班子集体能力的优势。对于一个经理班子需要什么 样的能力组合,美国学者艾夏克·阿代茲提出了四种能力组合的模式。这四种能力分别是 P:提供劳务或产品的生产技术能力: A:计划、组织和控制集团活动的管理技能 E:适应动荡环境,创造新劳务和承担风险的企业家资质 I:调节、平衡、统一集团活动与目标的综合才能。 阿代茲的模式对于理解经理班子能力的组合具有很重要的意义。它说明:第一,一个人 能够具备P、A、E、I四种能力组合的可能性很小,所以应在管理班子中寻求这四种能力的 组合。第二,P、A、E、I的最佳比例,即对,P、A、E、Ⅰ各自的重视程度,应因时而异, 因公司而异。相应的比例取决于公司的战略,尤其取决于公司所处的生命周期阶段和它所面2 能动性 成就压力 思维方式 扎实稳步，有保留但又灵活 注意长期战略，既按目标执行又慎重考虑投入 有深度与广度，能够进行比较思考 （二）战略与总经理能力的匹配 根据企业发展的速度，可以将战略划分为剧增战略、扩充战略、连续增长战略、巩固战 略、投资转向战略、收缩战略。在使用不同的战略时，不同类型的总经理与战略的匹配关系 和成功机会是不同的。例如，图 9－1 表明，开拓型的总经理在剧增、扩充、连续增长三个 战略中的作用是递减的，在巩固、抽资转向和收缩这三类战略中，开拓型总经理则很难发挥 作用。 图 9－1 开拓型经理的效应 而图 9－2 表明，交际型的总经理由于缺少必要的创造力，在实施剧增和扩充战略中一 般不会起多大作用，但在其他战略的实施中或多或少地发挥着作用。 图 9－2 交际型经理的效应 （三）经理领导集体的建设 实施每一战略，都对总经理的能力提出多方面的要求。在现实世界中，一个总经理很难 完全满足战略的要求。因为一个人的能力、知识、阅历和经验以至精力都是有限的，无论多 么优秀和杰出的经理人员，都不可能做到尽善尽美。因此，制订和实施一项战略，单靠一个 总经理是远远不够的，还必须挑选一批助手组成一个管理班子。有了一个合理的经理班子， 总经理可以集中大家的智慧，群策群力，发挥大家的作用，取长补短，确保战略的成功制订 与实施。 在组建一个经理班子时，应遵循班子成员中能力相互匹配的原则，即使经理班子中各成 员之间的能力相互补充、相互匹配，形成班子集体能力的优势。对于一个经理班子需要什么 样的能力组合，美国学者艾夏克·阿代茲提出了四种能力组合的模式。这四种能力分别是： P：提供劳务或产品的生产技术能力； A：计划、组织和控制集团活动的管理技能； E：适应动荡环境，创造新劳务和承担风险的企业家资质； I：调节、平衡、统一集团活动与目标的综合才能。 阿代茲的模式对于理解经理班子能力的组合具有很重要的意义。它说明：第一，一个人 能够具备 P、A、E、I 四种能力组合的可能性很小，所以应在管理班子中寻求这四种能力的 组合。第二，P、A、E、I 的最佳比例，即对，P、A、E、I 各自的重视程度，应因时而异， 因公司而异。相应的比例取决于公司的战略，尤其取决于公司所处的生命周期阶段和它所面 剧 增 扩 充 连续增长 巩 固 抽资转向 收 缩 剧 增 扩 充 连续增长 巩 固 抽资转向 收 缩