得 分 评卷人 二、判断并改错（下列各题有对有错，对的打√：错的打X,并写出正 确答案。每小题3分，共30分) 1.泰罗的科学管理的中心问题是使管理科学化和制度化。() 2.“海尔真诚到永远”，是海尔企业文化中的核心价值观。() 3.根据戴维斯的观点，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。其中，主要目 标是企业实现高效生产的前提和保障。() 4.策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务 决策、销售计划等，它通常由企业基层管理者制订。() 5.特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采用统 计方法予以定量处理，属于定性方法。() 6.组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。( 7.小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人 员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。() 8.在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。（) 9.控制的最终目的是对控制客体进行全面而细致的评价。() 10.成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部账面记录，是企业成本 核算和控制的依据。( 得分 评卷人 三、案例分析（结合问题分析案例，要求每个案例字数不少于300。 共50分) 案例1 上海大众在从事轿车生产时，在产品生产管理上采用的是以产品质量目标为依据的“逆向 型”生产管理方法；在生产组织上采用的是“三级式闭环型”模块化生产组织结构；在生产物资 的流通上则采用了以“看板管理”技术为特色的“准时化生产”的物资流动形态。 上海大众“三级式闭环型”的模块化生产组织结构的特点是：将轿车制造过程按一定的生 产阶段，组合成独立进行生产活动的“封闭式”生产单元，在该单元内利用已有的生产技术和设 备，按工艺要求自行独立地完成对材料的加工、工作偏差的修正、生产设备的自检等一系列生 2030得 分 评卷人 二、判断并改错 (下列各题有对有错，对的打训 ;错的打X ，并写出正 确答案。每小题 3分，共 30分) 1.泰罗的科学管理的中心问题是使管理科学化和制度化。( ) 2.“海尔真诚到永远”，是海尔企业文化中的核心价值观 。( ) 3.根据戴维斯的观点 ，企业 目标可以分为主要 目标 、并行 目标和次要 目标 。其中，主要 目 标是企业实现高效生产的前提和保障。( ) 4.策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务 决策、销售计划等，它通常由企业基层管理者制订。( ) 5.特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采用统 计方法予以定量处理，属于定性方法。( ) 6.组织作为人的集合 ，就是简单的个人的加总。( ) 7.小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人 员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。( ) 8.在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。( ) 9.控制的最终 目的是对控制客体进行全面而细致的评价。( ) 10，成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部账面记录，是企业成本 核算和控制的依据 。( ) 得 分 评卷人 三 、案例分析(结合 问题分析案例 ，要求每个案例字数不 少于 3000 共 50分 ) 案例 1 上海大众在从事轿车生产时，在产品生产管理上采用的是以产品质量目标为依据的“逆向 型”生产管理方法;在生产组织上采用的是“三级式闭环型”模块化生产组织结构;在生产物资 的流通上则采用了以“看板管理”技术为特色的“准时化生产”的物资流动形态。 上海大众“三级式闭环型”的模块化生产组织结构的特点是:将轿车制造过程按一定的生 产阶段，组合成独立进行生产活动的“封闭式”生产单元，在该单元内利用已有的生产技术和设 备，按工艺要求自行独立地完成对材料的加工、工作偏差的修正、生产设备的自检等一系列生 2030