5,管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生 存。他提出，企业目标唯一有效的定义就是( )。 A.管理创新 B.信誉至上 C.质量优良 D.创造顾客 6.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般 和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示： 市场状态 畅销 较好 一般 滯销 概率 方案 0.4 0.2 0.3 0.1 甲 110 80 50 0 乙 90 60 40 20 丙 70 50 30 10 那么，用决策树法选出的最优方案是( A.甲 B.乙 C.丙 D.甲和乙 7.2003年上半年，许多医院为了应对突如其来的非典疫情，临时增开了发热门诊部，以 协调医院各方面的工作。这种协调方式属于()。 A.制度协调方式 B.组织协调方式 C.结构协调方式 D.人际关系协调方式 8.20世纪20年代，有一种创新的组织结构挽救了美国通用汽车公司，这是一种分权式结 构，即( )组织结构。 A.M型 B.H型 C.U型 D.职能制 9.当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的( )。 A.弹性 B.刚性 C.不确定性 D.柔性 10.企业组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，( )的选 聘多采用外源渠道。 A.基层管理者 B.中层管理者 C.高层管理者 D.普通管理者 20295.管理学家彼得 ·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生 存。他提出，企业目标唯一有效的定义就是( )。 A.管理创新 B.信誉至上 C.质量优 良 D.创造顾客 6.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般 和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示: }}} 畅销 较好 一般 滞销 0. 4 0. 2 0. 3 0. 1 甲 110 80 50 0 乙 90 60 40 20 丙 70 50 30 10 那么，用决策树法选出的最优方案是( )。 A.甲 B.乙 C.丙 D.甲和乙 7. 2003年上半年，许多医院为了应对突如其来的非典疫情，临时增开了发热门诊部，以 协调医院各方面的工作。这种协调方式属于( )。 A.制度协调方式 B.组织协调方式 C.结构协调方式 D.人际关系协调方式 8. 20世纪20年代，有一种创新的组织结构挽救了美国通用汽车公司，这是一种分权式结 构，即( )组织结构。 A. M 型 B. H 型 C. U型 D.职能制 9.当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的( )。 A.弹性 B.刚性 C.不确定性 D。柔性 10.企业组织内部管理人员的选聘主要来 自内部和外部两个渠道 。一般而言，( )的选 聘多采用外源渠道。 A.基层管理者 B.中层管理者 C.高层管理者 D.普通管理者 2029