45管理干系人参与 46控制干系人参与 知识要求 ①掌握项目干系人概念 ②了解项目干系人管理的基本原则 能力要求 使用干系人识别的工具和技术应用实践于本项目 情感要求 培养学生对项目干系人识别的敏感性和正确性 教学难点 项目干系人管理过程分析 第五单元项目人力资源及团队管理 理论课时1实践课时1 教学内容 51项目人力资源管理概述 52项目组织结构的形式 53项目人员配置管理和责任分配矩阵 54项目团队的组建 5.5项目团队的建设 知识要求: 1.理解并掌握项目人力资源的概念 2.理解并掌握项目人力资源管理的概念 3.了解项目人力资源管理的特点 4.理解并掌握项目人力资源计划制定的流程 建立责任分配矩阵 制定人员配置管理计划 了解项目团队的特点,团队发展周期和组建方法 6.理解项目团队的激励方法 了解团队的冲突管理策略 能力要求 能够分析团队成员的性格,知识和能力结构,认识团队成员在项目中的角色,并能做到人尽 其才。能够使运用已学知识原理进行项目人力资源需求和供给的分析。 情感要求: 培养学生团队之间的协作能力,加强彼此之间的头功和信任,提高团队的凝聚力和工作满 意度。 教学难点 项目人力资源计划 构建组织结构图 定义和分配工作 建立责任分配矩阵 团队和激励和绩效管理4.5 管理干系人参与 4.6 控制干系人参与 知识要求： ① 掌握项目干系人概念 ② 了解项目干系人管理的基本原则 能力要求： 使用干系人识别的工具和技术应用实践于本项目 情感要求： 培养学生对项目干系人识别的敏感性和正确性 教学难点： 项目干系人管理过程分析 第五单元 项目人力资源及团队管理 理论课时 1 实践课时 1 教学内容： 5.1 项目人力资源管理概述 5.2 项目组织结构的形式 5.3 项目人员配置管理和责任分配矩阵 5.4 项目团队的组建 5.5 项目团队的建设 知识要求： 1. 理解并掌握项目人力资源的概念 2. 理解并掌握项目人力资源管理的概念 3. 了解项目人力资源管理的特点 4. 理解并掌握项目人力资源计划制定的流程 - 建立责任分配矩阵 - 制定人员配置管理计划 5. 了解项目团队的特点，团队发展周期和组建方法 6. 理解项目团队的激励方法 7. 了解团队的冲突管理策略 能力要求： 能够分析团队成员的性格，知识和能力结构， 认识团队成员在项目中的角色，并能做到人尽 其才。能够使运用已学知识原理进行项目人力资源需求和供给的分析。 情感要求： 培养学生团队之间的协作能力， 加强彼此之间的头功和信任，提高团队的凝聚力和工作满 意度。 教学难点： 项目人力资源计划 - 构建组织结构图 - 定义和分配工作 - 建立责任分配矩阵 - 团队和激励和绩效管理