6-4节控制的现代化方法 (一)市场控制 1.市场控制的含义 市场控制是指在企业内部管理的过程中,借用市场机制与市场价 值体系进行评估与控制的方式。在企业内部,建立从公司最高层到事 业单位(部门)层次,再到管理者与员工个人层次的分级控制体系。 2.公司层的市场控制 现代大公司大多进行多角化经营,设置独立面向不同市场面的事 业部,公司高层通常采用盈利率、市场占有率等市场指标进行控 制与评价。这既有利于激励事业部的独立经营,又保证了公司高层的 有效控制。 3.事业单位层次上的市场控制 为了有效控制事业单位内部各部门与职能的高效运行,可以模拟 市场交易机制的运行,对内部各部门之间提供的产品或服务,参照市 场价格制定内部转移价格或称内部结算价格。 4部门对个人层次上的市场控制 即通过人才市场的价格与同绩效挂钩的奖酬体系衡量员工价值来 加以控制的方式 (1)通过薪金衡量员工价值。通过薪金来控制聘用人才的质量,进 而激励原有企业员工提高自身素质。 (2)建立与绩效挂钩的奖酬体系。将员工的工作数量与质量同奖酬 紧密挂钩,就会有效地控制员工的工作状况与效果。 (3)股东与董事会对经营管理者的控制。其对经营管理者的市场控 制主要表现为:一是通过职业经理人市场,挑选与淘汰经营管理者 二是建立与绩效紧密挂钩的奖酬体系来加以控制。 般有两种典型的激励方法:短期激励,即经营管理者的奖金与 短期利润目标直接挂钩;长期激励,即经营者奖酬的相当部分取决于 他所管理的公司的长期绩效,通常为股票期权 5.市场控制的层次结构模型。 可以将上面所述的市场控制的层次结构概括为一个理论模型,如 图所示。6-4 节 控制的现代化方法 198 （一）市场控制 1.市场控制的含义 市场控制是指在企业内部管理的过程中，借用市场机制与市场价 值体系进行评估与控制的方式。在企业内部，建立从公司最高层到事 业单位(部门)层次，再到管理者与员工个人层次的分级控制体系。 2.公司层的市场控制 现代大公司大多进行多角化经营，设置独立面向不同市场面的事 业部，公司高层通常采用盈利率、市场占有率等市场指标进行控 制与评价。这既有利于激励事业部的独立经营，又保证了公司高层的 有效控制。 3.事业单位层次上的市场控制 为了有效控制事业单位内部各部门与职能的高效运行，可以模拟 市场交易机制的运行，对内部各部门之间提供的产品或服务，参照市 场价格制定内部转移价格或称内部结算价格。 4.部门对个人层次上的市场控制 即通过人才市场的价格与同绩效挂钩的奖酬体系衡量员工价值来 加以控制的方式。 (1)通过薪金衡量员工价值。通过薪金来控制聘用人才的质量，进 而激励原有企业员工提高自身素质。 (2)建立与绩效挂钩的奖酬体系。将员工的工作数量与质量同奖酬 紧密挂钩，就会有效地控制员工的工作状况与效果。 (3)股东与董事会对经营管理者的控制。其对经营管理者的市场控 制主要表现为：一是通过职业经理人市场，挑选与淘汰经营管理者； 二是建立与绩效紧密挂钩的奖酬体系来加以控制。 一般有两种典型的激励方法：短期激励，即经营管理者的奖金与 短期利润目标直接挂钩；长期激励，即经营者奖酬的相当部分取决于 他所管理的公司的长期绩效，通常为股票期权。 5.市场控制的层次结构模型。 可以将上面所述的市场控制的层次结构概括为一个理论模型，如 图所示