项目组织的绩效考评与激励 项目绩效考评:按照一定的标准,采用科学方法,检查和评 定项目员工对职务或岗位所规定职责的履行程度,以确定其 工作成绩。 作用: ◆项目组织编制和修订工作计划与员工培训计划的主要依据 ◆合理确定工作报酬与奖励的基础 ◆判断员工称职与否,提职、惩罚、调配、辞退的重要依据 原则:公开,客观公正,多渠道、多层次、全方位 内容:工作业绩、工作能力、工作态度 程序:制定考评工作计划、制定评价标准和方法、收集数据 资料、开展分析与评价、公告考评结果 方法:评分表、工作标准法、排序法、描述法二、项目组织的绩效考评与激励 项目绩效考评：按照一定的标准，采用科学方法，检查和评 定项目员工对职务或岗位所规定职责的履行程度，以确定其 工作成绩。 作用： ◆项目组织编制和修订工作计划与员工培训计划的主要依据 ◆合理确定工作报酬与奖励的基础 ◆判断员工称职与否，提职、惩罚、调配、辞退的重要依据 原则： 公开，客观公正，多渠道、多层次、全方位 内容： 工作业绩、工作能力、工作态度 程序：制定考评工作计划、制定评价标准和方法、收集数据 资料、开展分析与评价、公告考评结果 方法：评分表、工作标准法、排序法、描述法