300 企业单位数 固定资产 猎白 2002 虿600 100 2000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年 图42000--2008年5月模具制造业规模状况 数据来源:中机系(北京)信息技术研究院,中国机电数据网 http://www.86mdo.com/datecenter/cnhangyejingiishuiu.html2008.10.1l 二十世纪80年代的改革开放吸引了大量港资、台资企业的迁入,为东莞的模具业发展 奠定了基础。据中国模具工业协会所提供的信息,目前东莞共有1000家左右的商品模具企 业,年产值超过100亿元人民币,从业人员约10万余人。东莞模具品种较为齐全,除大型 汽车覆盖件模具外,东莞具有生产其他各类模具的能力。但从产品档次上看,基本是以中低 档为主,在一些大型、精密、复杂和长寿命的高档模具方面仍与发达国家存在一定的差距, 国内市场竞争激烈。[26 2.永大公司的发展历史与现状 永大精密模具(东莞)有限公司,于2000年4月创立,是台湾机元企业股份有限公司 下设的子公司,位于东莞市长安镇,属于中型模具制造业企业,并为该地区的龙头企业之 企业经营项目有模具设计、素材供应、铣磨加工、CNC加工、真空热处理、线切割及模具 零配件等。永大公司既有模具制造业基本的小型模具五金加工、模板加工等,同时其发展也 紧跟现代科技,及时裝配新式仪器和人才。企业主要销售市场在珠三角一带,东莞本地与深 圳市场较为密集。 金融危机来临之前,永大公司占广东东莞地区精密模具行业的优势地位。该公司拥有较 为可靠的钢料供应商,如裕鼎模具钢,兆恒模具钢等:以及优质客户,如富士康、格力电器 等。永大公司在这些供应商和客户中具有选择的主动权,保有优质的原材料供应商及稳定的 客户来源。同时,永大公司的销售利润在06年时曾高达450万元,几乎是金融危机下的销 售利润的一倍 目前,公司为了在金融危机中节省成本、争取货源,逐步转向保守的竞争战略。永大公 司明显缩小了生产规模、减少人员、停止设备更新、大量提供初始业务加工,进行薄利多销 的经营方式。业界并发现其减少出席历年积极参与的机械模具展览,从而帮助企业进一步减 少成本。从目前的现状来说,永大公司想以保守的姿态度过金融危机这个寒冬。但是,这场 暴风雪会持续多久,谁也不知道。永大企业的这一竞争战略是不明朗的,竞争优势也是不大 的。因此,笔者希望通过对永大公司进行内外部的审视分析,以寻找更为贴切的竞争战略, 从而能为永大公司及相关或类似企业提供一点借鉴。- 8 - 图 4 2000---2008 年 5 月模具制造业规模状况 数据来源：中机系（北京）信息技术研究院，中国机电数据网 http://www.86mdo.com/datecenter/cnhangyejingjishuju.html 2008.10.11 二十世纪 80 年代的改革开放吸引了大量港资、台资企业的迁入，为东莞的模具业发展 奠定了基础。据中国模具工业协会所提供的信息，目前东莞共有 1000 家左右的商品模具企 业，年产值超过 100 亿元人民币，从业人员约 10 万余人。东莞模具品种较为齐全，除大型 汽车覆盖件模具外，东莞具有生产其他各类模具的能力。但从产品档次上看，基本是以中低 档为主，在一些大型、精密、复杂和长寿命的高档模具方面仍与发达国家存在一定的差距， 国内市场竞争激烈。[26] 2.永大公司的发展历史与现状 永大精密模具（东莞）有限公司，于 2000 年 4 月创立，是台湾机元企业股份有限公司 下设的子公司，位于东莞市长安镇，属于中型模具制造业企业，并为该地区的龙头企业之一。 企业经营项目有模具设计、素材供应、铣磨加工、CNC 加工、真空热处理、线切割及模具 零配件等。永大公司既有模具制造业基本的小型模具五金加工、模板加工等，同时其发展也 紧跟现代科技，及时装配新式仪器和人才。企业主要销售市场在珠三角一带，东莞本地与深 圳市场较为密集。 金融危机来临之前，永大公司占广东东莞地区精密模具行业的优势地位。该公司拥有较 为可靠的钢料供应商，如裕鼎模具钢，兆恒模具钢等；以及优质客户，如富士康、格力电器 等。永大公司在这些供应商和客户中具有选择的主动权，保有优质的原材料供应商及稳定的 客户来源。同时，永大公司的销售利润在 06 年时曾高达 450 万元，几乎是金融危机下的销 售利润的一倍。 目前，公司为了在金融危机中节省成本、争取货源，逐步转向保守的竞争战略。永大公 司明显缩小了生产规模、减少人员、停止设备更新、大量提供初始业务加工，进行薄利多销 的经营方式。业界并发现其减少出席历年积极参与的机械模具展览，从而帮助企业进一步减 少成本。从目前的现状来说，永大公司想以保守的姿态度过金融危机这个寒冬。但是，这场 暴风雪会持续多久，谁也不知道。永大企业的这一竞争战略是不明朗的，竞争优势也是不大 的。因此，笔者希望通过对永大公司进行内外部的审视分析，以寻找更为贴切的竞争战略， 从而能为永大公司及相关或类似企业提供一点借鉴