定原则,帮助企业做出恰当的竞争战略;同时,也为其他类似模具企业认识竞争战略的重要 性并制定对策提供借鉴 三、金融危机背景下永大公司的竞争战略分析 广东东莞是许多产业全国乃至全球的生产及制造企业的集中地。就模具制造行业而言 东莞各类规模的企业分布广泛,主营业务分工精细,形成了有一定规模秩序的产业链。然而, 金融危机下,企业战略规划缺失的弊端深刻地暴露岀来。通过观察,不能应对外部恶劣情况 从而亏损、破产、倒闭的企业大多没有长远战略规划和布局,没有系统性的战略方向指引, 故易在环境急变中失去竞争优势。[4下面本文以永大公司作为东莞模具制造业的代表,对 其进行竞争战略的分析,以帮助企业在金融危机下重树竞争优势。 (一)永大公司的基本状况 1.永大公司所在行业发展状况 近年来,我国模具工业年增长速度达到20%,销售收入年平均增长率近40%,企业数 量和固定资产规模也年年持续增长,如图3和图4所示 根据中国模具协会的信息(2009年1月),在中国,模具生产主要集中在珠三角和长三 角地区,模具产值约占全国产值的三分之二以上。广东是中国最主要的模具市场,而且还是 中国最大的模具出口与进口省。2004年,广东省模具业稳居全国模具行业的首领,产值达 185亿元,模具制造业产值和销售额约占全国的40%以上。目前在全国排序前10名的企业 中,广东占5家,世界最大的模架供应商和亚洲最大的模具制造商都在广东。其中东莞、深 圳模具业发展迅猛,已具规模优势,占广东省模具业的60%以上,占全国模具业的近25%, 已成为国内模具制造中心。251 100 销售收入 增长率 N< 0000 200 圆 00年2003年2004年2005年2006年2007年2008年 1-5月 图32000—2008年5月模具制造业销售收入及增长变化状况 数据来源:中机系(北京)信息技术研究院,中国机电数据网 //www.86md html2008.10.1l- 7 - 定原则，帮助企业做出恰当的竞争战略；同时，也为其他类似模具企业认识竞争战略的重要 性并制定对策提供借鉴。 三、金融危机背景下永大公司的竞争战略分析 广东东莞是许多产业全国乃至全球的生产及制造企业的集中地。就模具制造行业而言， 东莞各类规模的企业分布广泛，主营业务分工精细，形成了有一定规模秩序的产业链。然而， 金融危机下，企业战略规划缺失的弊端深刻地暴露出来。通过观察，不能应对外部恶劣情况 从而亏损、破产、倒闭的企业大多没有长远战略规划和布局，没有系统性的战略方向指引， 故易在环境急变中失去竞争优势。[24]下面本文以永大公司作为东莞模具制造业的代表，对 其进行竞争战略的分析，以帮助企业在金融危机下重树竞争优势。 （一）永大公司的基本状况 1.永大公司所在行业发展状况 近年来，我国模具工业年增长速度达到 20%，销售收入年平均增长率近 40%，企业数 量和固定资产规模也年年持续增长，如图 3 和图 4 所示。 根据中国模具协会的信息（2009 年 1 月），在中国，模具生产主要集中在珠三角和长三 角地区，模具产值约占全国产值的三分之二以上。广东是中国最主要的模具市场，而且还是 中国最大的模具出口与进口省。2004 年，广东省模具业稳居全国模具行业的首领，产值达 185 亿元，模具制造业产值和销售额约占全国的 40%以上。目前在全国排序前 10 名的企业 中，广东占 5 家，世界最大的模架供应商和亚洲最大的模具制造商都在广东。其中东莞、深 圳模具业发展迅猛，已具规模优势，占广东省模具业的 60%以上，占全国模具业的近 25%， 已成为国内模具制造中心。[25] 图 3 2000—2008 年 5 月模具制造业销售收入及增长变化状况 数据来源：中机系（北京）信息技术研究院，中国机电数据网 http://www.86mdo.com/datecenter/cnhangyejingjishuju.html 2008.10.11