资源基础观的早期观点可追溯至彭罗斯( Penrose.,1959年),她较早提出了企业是资源 集合的观点。[13 I Wernerfelt(1984年)认为,企业资源的不同组合形态决定了其产品生产能 力,进而决定了企业的竞争优势。1990年 Prahalad和 Hamel在《哈佛商业评论》上发表的 “公司的核心竞争力”一文将核心竞争力定义为“组织中的累积性学识,特别是关于怎样协 调各种生产技能和郑和各种技术的学识”。8其后,艾尔弗雷德·D·钱德勒( Alfred D Chandler)、斯托克( George Stalk)、伊文斯( Philip evans)和舒尔曼( Lawrence E. Shulman等 (1992年〕均对核心能力论进行了有力补充,逐步形成核心能力理论。核心能力理论指出, 所谓核心竞争力,就是所有能力最核心、最根本的部分,它可以通过向外辐射,作用于其它 各种能力,影响着其它能力的发挥和效果。[14核心能力学派认为,现代市场竞争与其说是 基于产品的竞争,不如说是基于核心竞争力的竞争。企业的战略目标就在于识别和开发竞争 对手难以模仿的核心能力。[15 从资源基础观出发,企业战略及竞争的主要内容是如何培育企业独特的战略资源,以及 最大限度地优化配置这种战略资源的能力。企业战略资源和运用这种战略资源能力方面的差 异,就成为企业竞争优势的源泉。1996年,格兰特( Robert M. Grant在《加利福尼亚管理评 论》上发表了“竞争优势的资源基础论:对战略指定的含义”,认为资源与能力为企业的战 略提供了基本的方向,它们是企业利润的基本源泉,并大力强调了内部资源对竞争的重要性 161995年柯利斯( David J. Collies)与蒙哥马利 Cynthia A. Montgomery提出,企业以自己的 资源与别的企业竞争,因此企业所具备的能力与竞争战略息息相关的,[1列企业需具有与竞 争者相比较有优势同时又是顾客所需要的资源与能力。[18 另外,在国内学界,众多学者也对竞争战略展开了理论研究。孙希有(2003年)在《竞 争战略分析方法》一书中,从波特的具体基础理论出发,详细分析了各种竞争战略分析方法。 采用列表,清单的方式,点明了如PEST、五力模型、价值链理论等分析步骤和实施方法。 19陈华、张蕊(2006年)在《中小企业竞争战略研究》一文中,从企业规模角度,对中小 企业竞争战略进行了研究,提出了适合中小企业产业领域及竞争的战略选择:合作竞争战略 企业文化战略、人力资源战略、注重科学技术和信息技术等。[201吴晓立、周亚庆(2007年) 在《企业杂志》发表一文,通过对企业不同忠诚度顾客群进行研究,提出了基于忠诚度细分 顾客的企业竞争战略。【21和矛(2005年)等基于我国的技术制度对我国企业竞争战略进行 了研究,提出了企业竞争应该由成本价格竞争转向以技术创新为导向的竞争。[221卜白华 (2006年)等对企业竞争战略选择中的风险进行了分析。针对竞争战略选择风险,他提出 了三种对策来规避这种风险:明确基本竞争战略的前提和条件、科学确定竞争战略选择途径、 科学运用定点超越等。[231 总的来说,近三十年来,国内外学者对企业竞争战略有着深入的见解,并把竞争战略与 多方产业、多方因素结合考虑,提出了适应各类需求的竞争战略,把竞争战略研究推向了新 的高度。笔者认为,现代企业的竞争环境,由于各种因素的作用和变化而处于非连续与非线 性的动荡之中,尤其是外部环境的剧烈变化、顾客需求以及现代商业模式的改变,使得企业 经营决策与行为可能性预见的基础严重削弱。在动荡的环境中,企业在产业中的相对市场位 势只是暂时的,从而动态地分析并跟踪竞争优势才能解决企业保持竞争优势的问题。对于竞 争优势来源,本论文将结合产业组织理论与资源基础观,认为企业既要有利用外部机会,更 要立足于自身资源与能力,才能在深刻地预见和洞察环境变化并快速地做出反应的基础上, 才能在动态变化的产业环境中树立和保持竞争地位 接下来,论文将以上述战略管理理论为指导,聚焦于金融危机这一时代背景,以广东东 莞一模具企业为对象,分析现时环境下的内外部因素,以抓住机会、利用优势为竞争战略制- 6 - 资源基础观的早期观点可追溯至彭罗斯(Penrose.，1959 年)，她较早提出了企业是资源 集合的观点。[13]Wernerfelt（1984 年）认为，企业资源的不同组合形态决定了其产品生产能 力，进而决定了企业的竞争优势。1990 年 Prahalad 和 Hamel 在《哈佛商业评论》上发表的 “公司的核心竞争力”一文将核心竞争力定义为“组织中的累积性学识，特别是关于怎样协 调各种生产技能和郑和各种技术的学识”。[8]其后，艾尔弗雷德·D·钱德勒(Alfred D. Chandler)、斯托克（George Stalk）、伊文斯(Philip Evans)和舒尔曼(Lawrence .E. Shulman)等 （1992 年）均对核心能力论进行了有力补充，逐步形成核心能力理论。核心能力理论指出， 所谓核心竞争力，就是所有能力最核心、最根本的部分，它可以通过向外辐射，作用于其它 各种能力，影响着其它能力的发挥和效果。[14]核心能力学派认为，现代市场竞争与其说是 基于产品的竞争，不如说是基于核心竞争力的竞争。企业的战略目标就在于识别和开发竞争 对手难以模仿的核心能力。[15] 从资源基础观出发，企业战略及竞争的主要内容是如何培育企业独特的战略资源，以及 最大限度地优化配置这种战略资源的能力。企业战略资源和运用这种战略资源能力方面的差 异，就成为企业竞争优势的源泉。1996 年，格兰特(Robert M. Grant)在《加利福尼亚管理评 论》上发表了“竞争优势的资源基础论：对战略指定的含义”，认为资源与能力为企业的战 略提供了基本的方向，它们是企业利润的基本源泉，并大力强调了内部资源对竞争的重要性。 [16]1995 年柯利斯(David J. Collies)与蒙哥马利(Cynthia A. Montgomery)提出，企业以自己的 资源与别的企业竞争，因此企业所具备的能力与竞争战略息息相关的，[17]企业需具有与竞 争者相比较有优势同时又是顾客所需要的资源与能力。[18] 另外，在国内学界，众多学者也对竞争战略展开了理论研究。孙希有（2003 年）在《竞 争战略分析方法》一书中，从波特的具体基础理论出发，详细分析了各种竞争战略分析方法。 采用列表，清单的方式，点明了如 PEST、五力模型、价值链理论等分析步骤和实施方法。 [19]陈华、张蕊（2006 年）在《中小企业竞争战略研究》一文中，从企业规模角度，对中小 企业竞争战略进行了研究，提出了适合中小企业产业领域及竞争的战略选择：合作竞争战略、 企业文化战略、人力资源战略、注重科学技术和信息技术等。[20]吴晓立、周亚庆（2007 年） 在《企业杂志》发表一文，通过对企业不同忠诚度顾客群进行研究，提出了基于忠诚度细分 顾客的企业竞争战略。[21]和矛（2005 年）等基于我国的技术制度对我国企业竞争战略进行 了研究，提出了企业竞争应该由成本价格竞争转向以技术创新为导向的竞争。[22 ]卜白华 （2006 年）等对企业竞争战略选择中的风险进行了分析。针对竞争战略选择风险，他提出 了三种对策来规避这种风险：明确基本竞争战略的前提和条件、科学确定竞争战略选择途径、 科学运用定点超越等。[23] 总的来说，近三十年来，国内外学者对企业竞争战略有着深入的见解，并把竞争战略与 多方产业、多方因素结合考虑，提出了适应各类需求的竞争战略，把竞争战略研究推向了新 的高度。笔者认为，现代企业的竞争环境，由于各种因素的作用和变化而处于非连续与非线 性的动荡之中，尤其是外部环境的剧烈变化、顾客需求以及现代商业模式的改变，使得企业 经营决策与行为可能性预见的基础严重削弱。在动荡的环境中，企业在产业中的相对市场位 势只是暂时的，从而动态地分析并跟踪竞争优势才能解决企业保持竞争优势的问题。对于竞 争优势来源，本论文将结合产业组织理论与资源基础观，认为企业既要有利用外部机会，更 要立足于自身资源与能力，才能在深刻地预见和洞察环境变化并快速地做出反应的基础上， 才能在动态变化的产业环境中树立和保持竞争地位。 接下来，论文将以上述战略管理理论为指导，聚焦于金融危机这一时代背景，以广东东 莞一模具企业为对象，分析现时环境下的内外部因素，以抓住机会、利用优势为竞争战略制