and Hamel,1990年)在《哈佛商业评论》上发表了《公司的核心竞争力》一文,从企业内 部分析角度认为企业的竞争战略是基于核心能力的不断获取竞争优势的过程:8英国戴 夫·弗朗西斯( francis,2003年)在《竞争战略进阶》中写到,制胜的竞争战略是一个优 势组合,即企业能够以持续赢利的成本,吸引足够的顾客选择你而不是你的对手的服务或产 品,所有企业都在努力争取这个“优势组合”一—技术上叫价值,而价值通常是由顾客确定 的;⑨周三多、邹统钎(2003年)在《战略管理思想史》一书中提出,企业竞争战略,主 争的基础,也是竞争成败与否的关键。9 要是指企业产品或服务参与市场竞争的方向、目标、方针及策略,竞争战略的选择是参与竞 综上所述,在许多有关竞争战略的书籍和论文中都可以找到对竞争战略的不同定义。其 中波特提出的定义被广泛认同,在现代战略管理的教材和书籍中被当作定义使用。因此,本 文所描述的竞争战略与波特提出的竞争战略一致,即采用波特的定义 (二)学术界对企业竟争战略的相关研究 20世纪80年代以来,经济全球化的发展使各国企业之间竞争加剧,竞争优势的获取成 为战略管理领域关注的焦点。对于竞争优势的来源主要有两种观点,以波特(1980年,1985 年)为代表的产业组织理论认为,竞争优势主要来自企业在产业中的相对地位;[1而以 Wernerfelt(1984年)、 Prahalad和 Hamel(1990年)为代表的资源基础观理论则认为,企 业竞争优势来自拥有的独特资源与核心能力。[12下面分别进行综述 波特于其1980年出版的《竞争战略》中初步建立了产业结构学派的理论框架。1985年 他在《竞争优势》中系统地阐述了企业竞争的模式、竞争优势的来源、获得途径和方法。波 特认为,构成企业环境最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个产业:企业结构极大地影 响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。波特建立了“五力竞争分析模型”,他 认为一个产业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用(如图2所 示)而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。D7 潜在进入者 新进入者的威胁 产业竞争对手 供方 分 供方议价能力 买方议价能力买方 现有公司间的竞争 替代产品的威胁 替代品 图2五力竞争分析模型 资料来源:迈克尔·波特.竞争战略[M],第4页,华夏出版社,2005- 5 - and Hamel，1990 年）在《哈佛商业评论》上发表了《公司的核心竞争力》一文，从企业内 部分析角度认为企业的竞争战略是基于核心能力的不断获取竞争优势的过程；[8]英国戴 夫·弗朗西斯（Francis，2003 年）在《竞争战略进阶》中写到，制胜的竞争战略是一个优 势组合，即企业能够以持续赢利的成本，吸引足够的顾客选择你而不是你的对手的服务或产 品，所有企业都在努力争取这个“优势组合”——技术上叫价值，而价值通常是由顾客确定 的；[9]周三多、邹统钎（2003 年）在《战略管理思想史》一书中提出，企业竞争战略，主 要是指企业产品或服务参与市场竞争的方向、目标、方针及策略，竞争战略的选择是参与竞 争的基础，也是竞争成败与否的关键。[10] 综上所述，在许多有关竞争战略的书籍和论文中都可以找到对竞争战略的不同定义。其 中波特提出的定义被广泛认同，在现代战略管理的教材和书籍中被当作定义使用。因此，本 文所描述的竞争战略与波特提出的竞争战略一致，即采用波特的定义。 （二）学术界对企业竞争战略的相关研究 20 世纪 80 年代以来，经济全球化的发展使各国企业之间竞争加剧，竞争优势的获取成 为战略管理领域关注的焦点。对于竞争优势的来源主要有两种观点，以波特（1980 年，1985 年）为代表的产业组织理论认为，竞争优势主要来自企业在产业中的相对地位；[11 ]而以 Wernerfelt（1984 年）、Prahalad 和 Hamel（1990 年）为代表的资源基础观理论则认为，企 业竞争优势来自拥有的独特资源与核心能力。[12]下面分别进行综述。 波特于其 1980 年出版的《竞争战略》中初步建立了产业结构学派的理论框架。1985 年 他在《竞争优势》中系统地阐述了企业竞争的模式、竞争优势的来源、获得途径和方法。波 特认为，构成企业环境最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个产业；企业结构极大地影 响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。波特建立了“五力竞争分析模型”，他 认为一个产业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用（如图 2 所 示）而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。[7] 新进入者的威胁 供方议价能力 买方议价能力 替代产品的威胁 图 2 五力竞争分析模型 资料来源：迈克尔·波特.竞争战略[M],第 4 页,华夏出版社,2005 买方 产业竞争对手 现有公司间的竞争 替代品 供方 潜在进入者