业是老板的，下属必须真正了解老板的真实意图，否则就是一相情愿 了。如果老板和下属的愿望背离，下属会做的很辛苦。 然而今天，他又来找我了，仍然很坚持。他坦诚地告诉我：“其 实，这一直是我问的问题，不是我老板要我做的，是我自己觉得必须 要懂、要知、要思考的事才问的。”呵呵，难得这样的好下属。可他 的理解仅仅停留在老板很信任他，给他工作和管理的空间很大，“从 来是全权放手让我去做事的。”言下之意，他可以替老板做主，因为 “我认为要做的事老板们都挺赞成的呀”。谈到此，让我想到了刚进 微软不久的唐骏。 有一次，唐骏发现当天新出的测试版本系统出现异常，时逢他的 顶头上司大卫出差在纽约。他认为自己的专业判断很正确，于是，就 草拟了一份邮件发给同事和其他部门的经理，告诉他们当天的系统不 稳定，建议大家不要用这个版本。发完邮件后，唐骏很兴奋，以为自 己做了一个很正确的决定，没想到他的直接上司大卫收到邮件后大发 雷霆，从纽约打电话把唐骏臭骂了一顿，说他犯了非常严重的错误。 倍受委屈的唐骏后来才明白，他为什么挨骂，并庆幸自己遇上了 好上司，无形中给他上了一堂很有教益的管理课。那就是：第一，没 有经过上司的同意擅自发这样内容的邮件给同事和其他部门的人，属 于越权行为，后果很严重：第二，唐酸的邮件中用词随意，很不恰当： 第三，也是更重要的一点，没有经过和上司做任何的沟通讨论，就自 己对软件的测试版本下判断，并把结论告诉同事，是非常不正确的行 为。业是老板的，下属必须真正了解老板的真实意图，否则就是一相情愿 了。如果老板和下属的愿望背离，下属会做的很辛苦。 然而今天，他又来找我了，仍然很坚持。他坦诚地告诉我：“其 实，这一直是我问的问题，不是我老板要我做的，是我自己觉得必须 要懂、要知、要思考的事才问的。”呵呵，难得这样的好下属。可他 的理解仅仅停留在老板很信任他，给他工作和管理的空间很大，“从 来是全权放手让我去做事的。”言下之意，他可以替老板做主，因为 “我认为要做的事老板们都挺赞成的呀”。谈到此，让我想到了刚进 微软不久的唐骏。 有一次，唐骏发现当天新出的测试版本系统出现异常，时逢他的 顶头上司大卫出差在纽约。他认为自己的专业判断很正确，于是，就 草拟了一份邮件发给同事和其他部门的经理，告诉他们当天的系统不 稳定，建议大家不要用这个版本。发完邮件后，唐骏很兴奋，以为自 己做了一个很正确的决定，没想到他的直接上司大卫收到邮件后大发 雷霆，从纽约打电话把唐骏臭骂了一顿，说他犯了非常严重的错误。 倍受委屈的唐骏后来才明白，他为什么挨骂，并庆幸自己遇上了 好上司，无形中给他上了一堂很有教益的管理课。那就是：第一，没 有经过上司的同意擅自发这样内容的邮件给同事和其他部门的人，属 于越权行为，后果很严重；第二，唐骏的邮件中用词随意，很不恰当； 第三，也是更重要的一点，没有经过和上司做任何的沟通讨论，就自 己对软件的测试版本下判断，并把结论告诉同事，是非常不正确的行 为