做下属的，千万不要自以为是 我有一个很上进的朋友，在一家大酒店做经理，昨天下午，他来 找我了。他说：“今天看书我想到了自己的店了，我酒店如果要繁荣 兴隆的话，我的员工最需要的哪几条呢？”看似简单的问愿，其实很 专业。凭我对他们酒店的了解，便坦诚地告诉他，这个需要根据酒店 及老板的终极目的和战略来决定。如果认真做起来，还是一个不小的 咨询案呢，即设计你们酒店未来的人力资源战略规划。 那位经理人不太理解，以为我在推脱。实际上，我是提醒他一定 要了解老板的真实想法，然后再来决定要招什么样的人，培养什么样 的员工。并告诉他，除非你是老板，否则，我只能为“你”设计一套 人力资源战略规划。而不了解老板真实意图的任何战略规划，尤其是 人才规划，一定是徒劳。咨询和菜谱不同，它不是做一道菜，而是一 个解决方案。 最后，我明确地告诉他：“你最好去问问你的老板，让他真心告 诉你，他到底想要什么，未来的目标和战略如何，等了解了这个我大 概可以告诉你一点了。”然而，这位经理人还是坚持认为他很明白他 的老板想要的是什么，理由很充分：“一直以来我们之间共识得比较 好的。只是老板给的空间大，我就好多想法了，总想做得更好一点。” 我欣赏这位朋友对职业的执着和忠诚，也很愿意帮助他更进一步 成长，但我很清楚，决不能让他越俎代庖。因为他好像不太明白，企 做下属的，千万不要自以为是 我有一个很上进的朋友，在一家大酒店做经理，昨天下午，他来 找我了。他说：“今天看书我想到了自己的店了，我酒店如果要繁荣 兴隆的话，我的员工最需要的哪几条呢？”看似简单的问题，其实很 专业。凭我对他们酒店的了解，便坦诚地告诉他，这个需要根据酒店 及老板的终极目的和战略来决定。如果认真做起来，还是一个不小的 咨询案呢，即设计你们酒店未来的人力资源战略规划。 那位经理人不太理解，以为我在推脱。实际上，我是提醒他一定 要了解老板的真实想法，然后再来决定要招什么样的人，培养什么样 的员工。并告诉他，除非你是老板，否则，我只能为“你”设计一套 人力资源战略规划。而不了解老板真实意图的任何战略规划，尤其是 人才规划，一定是徒劳。咨询和菜谱不同，它不是做一道菜，而是一 个解决方案。 最后，我明确地告诉他：“你最好去问问你的老板，让他真心告 诉你，他到底想要什么，未来的目标和战略如何，等了解了这个我大 概可以告诉你一点了。”然而，这位经理人还是坚持认为他很明白他 的老板想要的是什么，理由很充分：“一直以来我们之间共识得比较 好的。只是老板给的空间大，我就好多想法了，总想做得更好一点。” 我欣赏这位朋友对职业的执着和忠诚，也很愿意帮助他更进一步 成长，但我很清楚，决不能让他越俎代庖。因为他好像不太明白，企