课堂案例分析联系 王先生在一家市政建设局下属的设计企亚担任设计师,李先生是 该单位的领导。他们都辞去工作决定合伙开办一家企业 李先生作为年长者具有较多的经验,并打算承担较大的风险,因 而他获得51%的股份,他们决定报酬以每个合伙人各自的销售 量减去费用后的净收入为基础正如李先生所预料,在第一年他比 王先生挣得多。但是,到第二年没料到王先生挣得多,并且他提 出要求重新考虑合伙协议。李先生恼怒的反驳地道:“好的,不 会有比我挣得更多的人才!!”李先生雇佣了一队人马为他自己 而不是为王先生提供支持,也不再为王先生提供寄送决定分配比 例的数据。王先生在财务部的计算机上找到这些数据,发现他的 合伙人已经多拿了10万元。王先生与李先生对质。“是的,我拿 了”他的合伙人承认:“但我应该拿这么多,我必须管理员工。 问题: 1)这个合伙组织在建立时犯了什么错误? 2)李先生有权宣布他应该比王先生拿得多吗? 3)如果你是王先生,你会怎么办?课堂案例分析联系 • 王先生在一家市政建设局下属的设计企业担任设计师，李先生是 该单位的领导。他们都辞去工作决定合伙开办一家企业。 • 李先生作为年长者具有较多的经验，并打算承担较大的风险，因 而他获得51% 的股份，他们决定报酬以每个合伙人各自的销售 量减去费用后的净收入为基础正如李先生所预料，在第一年他比 王先生挣得多。但是，到第二年没料到王先生挣得多，并且他提 出要求重新考虑合伙协议。李先生恼怒的反驳地道：“好的，不 会有比我挣得更多的人才！！”李先生雇佣了一队人马为他自己 而不是为王先生提供支持，也不再为王先生提供寄送决定分配比 例的数据。王先生在财务部的计算机上找到这些数据，发现他的 合伙人已经多拿了10万元。王先生与李先生对质。“是的，我拿 了”他的合伙人承认：“但我应该拿这么多，我必须管理员工。” • 问题： 1）这个合伙组织在建立时犯了什么错误？ 2）李先生有权宣布他应该比王先生拿得多吗？ 3）如果你是王先生，你会怎么办？