第四多择管理队伍和组织形 描述一支强有力的管理队伍的特征与价值。 理解外部专家支持和非管理人员的管理。 二、掌握小企业通常采用的法律组织形式,描述 每种形式的特征 三、理解企业选择不同法律组织形式应考虑的因 素组建费用,有限与无限责任,连续性,所有权 变更,管理控制,增加新的无固定股息股票资本 金,所得税。 四、了解董事会和顾问委员会的有效作用 五、了解不同企业组织形式的纳税条款,理解准 公司企业的特点及获得资格的条件
第四章 选择管理队伍和组织形式 • 一、描述一支强有力的管理队伍的特征与价值。 理解外部专家支持和非管理人员的管理。 • 二、掌握小企业通常采用的法律组织形式，描述 每种形式的特征 • 三、理解企业选择不同法律组织形式应考虑的因 素组建费用，有限与无限责任，连续性，所有权 变更，管理控制，增加新的无固定股息股票资本 金，所得税。 • 四、了解董事会和顾问委员会的有效作用 • 五、了解不同企业组织形式的纳税条款，理解准 公司企业的特点及获得资格的条件
课程引入 唐僧师徒四人的团队ⅴS刘备桃圆三结义 兄弟的团队 哪个团队更有效率 创业和发展过程中团队的作用?
课程引入 • 唐僧师徒四人的团队VS 刘备桃圆三结义 兄弟的团队 • 哪个团队更有效率 • 创业和发展过程中团队的作用？
支强有力的管理队伍的价值 (1)能提出最好的经营思想,提供企业运 行的各种资源; (2)能给企业带来更大的优势; (3)能吸引投资者; (4)由于技能是互补的,有利于形成理想 的教育水平和经验的组合; (5)能获得外部专家的支持
支强有力的管理队伍的价值 （1）能提出最好的经营思想，提供企业运 行的各种资源； （2）能给企业带来更大的优势； （3）能吸引投资者； （4）由于技能是互补的，有利于形成理想 的教育水平和经验的组合； （5）能获得外部专家的支持
组建管理团队时应注意 哪些事项P74-75重点 (1)所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素 质,在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。 (2)人员一定要考虑到公司的创意特点,考虑到自 己的整体策略,所谓以势任人。另外,对公司发展 前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。 (3)选用人员时应注意整体的协调一致,即所谓的 “团队精神”。 企业家所范的头号错误就是他 们不知道如何建立一支互补的 队伍。他们常常是自我克隆, 即试图将雇员变成自己的复制 品 你必须加强其他人 的能力,利用他人的强项弥补 你自己相应的弱项
组建管理团队时应注意 哪些事项 P74-75 重点 • （1）所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素 质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。 • （2）人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自 己的整体策略，所谓以势任人。 另外，对公司发展 前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。 • （3）选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的 “团队精神” 。 企业家所范的头号错误就是他 们不知道如何建立一支互补的 队伍。他们常常是自我克隆， 即试图将雇员变成自己的复制 品。。。你必须加强其他人 的能力，利用他人的强项弥补 你自己相应的弱项
小企业如何利用 外部人力盗源P7475重点 (1)同有关科研部门或大专院校建立技术协 作关系,聘请一些专业技术或管理人员来厂指 导,帮助攻克技术难关,提高管理水平。 (2)邀请企业所在地区内外,甚至国内外专 家、学者为企业生产、技术、管理提供指导 (3)同有关大、中型企业挂钩,联合开发技 术和产品,联合经营。或者是依靠大企业产品 扩散,组织配套生产。 (4)运用“余热发电”的策略。离退休人员 (5)兼职工作机会
小企业如何利用 外部人力资源 P74-75 重点 • （1）同有关科研部门或大专院校建立技术协 作关系，聘请一些专业技术或管理人员来厂指 导，帮助攻克技术难关，提高管理水平。 • （2）邀请企业所在地区内外，甚至国内外专 家、学者为企业生产、技术、管理提供指导。 • （3）同有关大、中型企业挂钩，联合开发技 术和产品，联合经营。或者是依靠大企业产品 扩散，组织配套生产。 • （4）运用“余热发电”的策略。离退休人员 • （5）兼职工作机会
创业团队的类型P77 有核心主导的创业团队:一个人想到了一个商 业点子或有了一个商业机会,从而发起和组建 所需要的团队 先有创业点子再有创业团 队 群体性的创业团队:由于经验、友谊和共同兴 趣的关系而结缘的伙伴,彼此一起发现商业机 会 现有核心创业团队的结识才有创业的 点子提出
创业团队的类型 P 77 • 有核心主导的创业团队：一个人想到了一个商 业点子或有了一个商业机会，从而发起和组建 所需要的团队。——先有创业点子再有创业团 队 • 群体性的创业团队：由于经验、友谊和共同兴 趣的关系而结缘的伙伴，彼此一起发现商业机 会。——现有核心创业团队的结识才有创业的 点子提出
创业团队为什么 要分裂P80重点 (1)随着企业规模的增长,有些成员因其能力已 经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需 要 (2)创业团队成员的经营理念与方式不一致, 团队思想没有统一,有些成员不认可公司的目标 和策略价值观有冲突,导致创业团队解散 (3)创业成员之间因为性格、个性、兴趣不 合,导致磨合出现问题,创业活动难以正常开展, 创业团队解散。 (4)团队在创立初期没有确定一个明确的利 润分配方案,随着企业的发展,利润的增加,在 利润分配时出现争议导致创业团队解散
创业团队为什么 要分裂 P 80 重点 • （1）随着企业规模的增长，有些成员因其能力已 经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需 要。 • （2）创业团队成员的经营理念与方式不一致， 团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标 和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。 • （3）创业成员之间因为性格、个性、兴趣不 合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展， 创业团队解散。 • （4）团队在创立初期没有确定一个明确的利 润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在 利润分配时出现争议导致创业团队解散
样保持创业团队的稳定P79 (1)创业团队一定要有碰撞后形成的一致的 创业思路,成员要有共同的目标远景,认同团 队将要努力的目标和方向,同时还要有自己的 行动纲领和行为准则。 (2)以法律文本的形式确定一个清晰的 利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚, 尤其是股权、期权和分红权,等等。 (3)要保证团队成员间通畅的沟通渠道 进行持续不断地沟通
怎样保持创业团队的稳定 P79 • （1）创业团队一定要有碰撞后形成的一致的 创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团 队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的 行动纲领和行为准则。 • （2）以法律文本的形式确定一个清晰的 利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚， 尤其是股权、期权和分红权，等等。 • （3）要保证团队成员间通畅的沟通渠道， 进行持续不断地沟通
企业的法律组织形式 单一业主 中国唯 允许 普通合伙人 常见的法律 合伙经营 隐名合伙人 形式 有限合伙人 有限责任公司 有限公司 股份有限公司
企业的法律组织形式 常见的法律 形式 单一业主 合伙经营 有限公司 普通合伙人 隐名合伙人 有限合伙人 有限责任公司 股份有限公司 中国唯 一允许
小企业采用的组织形式 及每种形式的特点 I、小企业采用的组织形式:业主制、合伙制和公司制 2、业主制的特点: (1)业主对企业财产拥有支配权; (2)业主享有企业的全部利润; (3)承担所有损失、所有风险、支付所有债务 (4)承担无限责任 3、合伙制的特点: 知识重点 (1)合伙制应建立在书面合伙协议基础上 (2)合伙人可以代表合伙组织签订合同; (3)在有限合伙中,普通合伙人以个人财产承担企业债务,而有 限合伙人只要不在管理中起实际作用,只承担有限责任 4、公司制的特点:(1)有限责任;(2)所有权容易转让;(3) 增加资本的最好形式
小企业采用的组织形式 及每种形式的特点 • 1、小企业采用的组织形式：业主制、合伙制和公司制 2、业主制的特点： （1）业主对企业财产拥有支配权； （2）业主享有企业的全部利润； （3）承担所有损失、所有风险、支付所有债务； （4）承担无限责任。 3、合伙制的特点： （1）合伙制应建立在书面合伙协议基础上； （2）合伙人可以代表合伙组织签订合同； （3）在有限合伙中，普通合伙人以个人财产承担企业债务，而有 限合伙人只要不在管理中起实际作用，只承担有限责任。 4、公司制的特点： （1）有限责任； （2）所有权容易转让； （3） 增加资本的最好形式。 ！ 知 识 重 点
