第七章小企业经营战略 2005年11月
第七章 小企业经营战略 2005年11月
新课引入 什么是经营? 经营与管理有什么区别?
新课引入 • 什么是经营？ • 经营与管理有什么区别？
内容提要 第一节小企业经营者(自学) 第二节小企业经营的基础 第三节小企业经营战略(重点) 第四节行业类型与经营方向(重点)
内容提要 • 第一节 小企业经营者（自学） • 第二节 小企业经营的基础 • 第三节 小企业经营战略（重点） • 第四节 行业类型与经营方向（重点）
学习目标 了解小企业经营者的含义,以及小企业 经营者的类型与特定; 阐述小企业的经营基础 识别小企业的经营战略 °描述小企业可选择的行业类型与经营方 向
学习目标 •了解小企业经营者的含义，以及小企业 经营者的类型与特定； •阐述小企业的经营基础 •识别小企业的经营战略 •描述小企业可选择的行业类型与经营方 向
亚经营者的含义P153 经营:小企业根据自身实际情况和所处环境 的分析,利用有限的资源开展能够促使自己不 断发展并能够实现预期目标的经济活动 小企业经营者是指有能力影响企业日常生产经 营活动,并对企业的长期发展负责任的人。小 企业所有权与经营权往往是一体的,我们一般 把小企业的经营者叫做企业家
小企业经营者的含义P153 • 经营：小企业根据自身实际情况和所处环境 的分析，利用有限的资源开展能够促使自己不 断发展并能够实现预期目标的经济活动。 • 小企业经营者是指有能力影响企业日常生产经 营活动，并对企业的长期发展负责任的人。小 企业所有权与经营权往往是一体的，我们一般 把小企业的经营者叫做企业家
小企业经营者的类型 与特点P155 根据是否自己创办企业,小企业经营者 划分为“创业家型”经营者和“继承者 型”经营者;根据经营者的特质,小企 业经营者划分为“技术专家型”经营者 “鼓动家型”经营者和“战略家型”经 营者。 作为一个整体,与大企业经营者相比, 小企业经营者具有以下特点:自主性、 灵活性、冒险性、集团性
小企业经营者的类型 与特点 P155 • 根据是否自己创办企业，小企业经营者 划分为“创业家型”经营者和“继承者 型”经营者；根据经营者的特质，小企 业经营者划分为“技术专家型”经营者、 “鼓动家型”经营者和“战略家型”经 营者。 • 作为一个整体，与大企业经营者相比， 小企业经营者具有以下特点：自主性、 灵活性、冒险性、集团性
第孙企业的经营基础 小企业的经营理念 经营方式 小企业现代化经营 小企业成功发展的环境条件
第二节 小企业的经营基础 • 小企业的经营理念 • 经营方式 • 小企业现代化经营 • 小企业成功发展的环境条件
外泰M的经营理念(重点) 小企业的经营理念是指在小企业的经营 发展过程中,能够反映其基本的价值观 精神、信念或者行为、行动准则的观念 海信的例子。海尔的例子考题:为什么 有些公司的经营理念与海信的不一样? 经营理念的特点——随受环境、产品特 点、经营者特点等因素影响;会变化
（1）小企业的经营理念(重点) • 小企业的经营理念是指在小企业的经营 发展过程中，能够反映其基本的价值观、 精神、信念或者行为、行动准则的观念。 • 海信的例子。海尔的例子考题：为什么 有些公司的经营理念与海信的不一样？ • 经营理念的特点——随受环境、产品特 点、经营者特点等因素影响；会变化
小企业的经营方式P 159 小企业的经营方式是指小企业在各种分 析的基础上选择的可以实现其自身发展 目标的谋划方案和经营形式。 小企业常用的经营方式有:专业化经营、 利基经营、差异化、联合经营、特许经 营 请选择以下几家公司的经营方式
小企业的经营方式P 159 • 小企业的经营方式是指小企业在各种分 析的基础上选择的可以实现其自身发展 目标的谋划方案和经营形式。 • 小企业常用的经营方式有：专业化经营、 利基经营、差异化、联合经营、特许经 营。 • 请选择以下几家公司的经营方式
小企业经营现代化P161 经营现代化的标志主要表现为 生产经营计划化; 营销管理科学化; 人力资本运用效率化; 生产办公电子化和信息管理现代化
小企业经营现代化P161 • 经营现代化的标志主要表现为： • 生产经营计划化； • 营销管理科学化； • 人力资本运用效率化； • 生产办公电子化和信息管理现代化
