第十三章 小企业发展与退出
第十三章 小企业发展与退出
习目标 了解影响小企业发展的环境因素 描述企业发展的评价指标 阐述企业危机的含义、特点 叙述企业不同发展阶段所面临的风险和 策略 了解企业价值评估的各种方法 解释推出企业的价值评价方法
学习目标 • 了解影响小企业发展的环境因素 • 描述企业发展的评价指标 • 阐述企业危机的含义、特点 • 叙述企业不同发展阶段所面临的风险和 策略 • 了解企业价值评估的各种方法 • 解释推出企业的价值评价方法
课程案例阅读和讨论 阅读P39-9案例四《转型:跨越的痛苦》 °讨论:创业时期(婴儿期)遇到了哪些 危机?创业之后的发展时期(学步期) 遇到了哪些了危机与苦难? 在小企业发展的不同阶段,企业的领导 人的角色发发生了哪些变化?
课程引入 案例阅读和讨论 • 阅读P39-9 案例四《转型：跨越的痛苦》 • 讨论：创业时期（婴儿期）遇到了哪些 危机？ 创业之后的发展时期（学步期） 遇到了哪些了危机与苦难？ • 在小企业发展的不同阶段，企业的领导 人的角色发发生了哪些变化？
我们的企业发展到了哪个阶段? 该招聘大量的有活力的员工还是 塌实听话的员工? 什么需要招聘更多的管理人员? 设置管理中层? 当前最大的问题到底是什么 缺钱?人员素质低?工作不规范? 管理理念不适宜?规模太大? 什么时候可能要主动破产?
我们的企业发展到了哪个阶段？ 该招聘大量的有活力的员工还是 塌实听话的员工？ 什么需要招聘更多的管理人员？ 设置管理中层？ 当前最大的问题到底是什么—— 缺钱？人员素质低？工作不规范？ 管理理念不适宜？规模太大？ 什么时候可能要主动破产？
企魔限的评价指标P33 评价指标小企业 大企业 发展前发展后发展前发展后 员工数量很少 多 多 增加或减 销售额很少增加很多更多 资产规模很少增加很大更大 进入障碍几乎没有很小很大更大 技术变化少量技术较快增加大量技术增加缓慢 很强 竞争能力很小 增强 很强更强
企业发展的评价指标 P334 评价指标 小企业 大企业 发展前 发展后 发展前 发展后 员工数量 很少 多 多 增加或减 少 销售额 很少 增加 很多 更多 资产规模 很少 增加 很大 更大 进入障碍 几乎没有 很小 很大 更大 技术变化 少量技术 较快增加 大量技术 很强 增加缓慢 竞争能力 很小 增强 很强 更强
企质的评价指标P34 用来评价企业发展的指标有:员工数量、销售额、资 规模、进入障碍、技术变化、竞争能力等。员工数 量在小企业发展过程中具有不断增加的趋势。资产规 模是指企业现有的总资产额或固定资产额,随着企业 的发展,企业的资产规模会有所增加。进入障碍对于 小企业来讲是很小的,有些小企业在同行竞争中被击 垮,往往是没有形成进入障碍,而随着企业的不断成 长和发展,企业自身有了较强的抵抗外界风险的能力, 进入障碍就会增加。技术的变化对企业发展则更加具 有战略意义。企业只有通过技术创新,才能够形成持 久的竞争能力。竞争能力是企业拥有的特有的知识 技术和人才等资源。竞争能力随着企业的发展得到不 断的增强。 此外,组织结构和管理水平也是企业发展的评价指标
企业发展的评价指标 P334 • 用来评价企业发展的指标有：员工数量、销售额、资 产规模、进入障碍、技术变化、竞争能力等。员工数 量在小企业发展过程中具有不断增加的趋势。资产规 模是指企业现有的总资产额或固定资产额，随着企业 的发展，企业的资产规模会有所增加。进入障碍对于 小企业来讲是很小的，有些小企业在同行竞争中被击 垮，往往是没有形成进入障碍，而随着企业的不断成 长和发展，企业自身有了较强的抵抗外界风险的能力， 进入障碍就会增加。技术的变化对企业发展则更加具 有战略意义。企业只有通过技术创新，才能够形成持 久的竞争能力。竞争能力是企业拥有的特有的知识、 技术和人才等资源。竞争能力随着企业的发展得到不 断的增强。 • 此外，组织结构和管理水平也是企业发展的评价指标
企业的生命周期 企业生命周期:企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程 企业 生命周期 创生地位发展迅速成衰消亡或 业存稳定定位发展熟退再造 期期 行业周期 引入成长 成熟衰退 创 股 业 单一结构 伙份 各种结构 时间
企业的生命周期 企业生命周期：企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程 企业 时间推移 生命周期 创 业 生 存 地位 稳定 发展 定位 迅速 发展 成 熟 期 衰 退 期 消亡或 再造 行业周期 引入 成长 成熟 衰退 所有权 创 业 单 一 结 构 合 伙 股 份 各 种 结 构
魔展的特点P3538m 更加多元化的人员结构 创办时:需要员工更多地恪尽职守塌实肯干,总体知识水平未必很 高 发展时:管理水平和智力要求越来越高,需要吸纳高知识技能的人 才 强调授权和团队行动 爆炸式发展的技术:生产技术含量较高和市场前景广的产品是成 为大企业的条件之一。 职业和产业转变:大规模制造业的比例下降,大企业保持适当规 模,小企业有更广阔的空间 发展相对恒定:某些市场和产品定位使得小企业不具备发展壮大 为大企业 全球挑战
企业发展的特点 P335-338 • 更加多元化的人员结构 创办时：需要员工更多地恪尽职守塌实肯干，总体知识水平未必很 高 发展时：管理水平和智力要求越来越高，需要吸纳高知识技能的人 才 • 强调授权和团队行动 • 爆炸式发展的技术：生产技术含量较高和市场前景广的产品是成 为大企业的条件之一。 • 职业和产业转变：大规模制造业的比例下降，大企业保持适当规 模，小企业有更广阔的空间 • 发展相对恒定：某些市场和产品定位使得小企业不具备发展壮大 为大企业 • 全球挑战
企业生命周期各阶段特点 阶段 特点 创业①可塑性强②投入大、建设周期较长③对企业以后发展影响大 生存①实力较弱②依赖性强③产品方向不稳定④创新精神强⑤发展速度不稳 期定,波动大⑥破产率高⑦管理工作不规范⑧企业缺乏自己的形象 高速①实力增强②形成了自己的主导产品③企业由单厂向多厂企业发展;④ 发展创造力强,发明创造投入使用快⑤发展速度快,波动小⑥企业的专业化 期水平提高,企业之间的协作加强⑦管理逐步走商正轨 成熟①发展速度减慢,甚至出现停止发展现象,但效益提高②产品逐步向多 期样化发展③企业向集团化发展④树立了良好的企业形象⑤内部管理逐步 由集权模式向分权模式发展⑥创新精神减退,思想趋于保守 衰退①“大企业病”日益严重②工艺落后,技术装备陈旧③产品老化④企业 期生产萎缩,效益降低⑤负债增加,财务状况恶化
企业生命周期各阶段特点 阶段 特点 创业 期 ①可塑性强②投入大、建设周期较长③对企业以后发展影响大 生存 期 ①实力较弱②依赖性强③产品方向不稳定④创新精神强⑤发展速度不稳 定，波动大⑥破产率高⑦管理工作不规范⑧企业缺乏自己的形象 高速 发展 期 ①实力增强②形成了自己的主导产品③企业由单厂向多厂企业发展； ④ 创造力强，发明创造投入使用快⑤发展速度快，波动小⑥企业的专业化 水平提高，企业之间的协作加强⑦管理逐步走商正轨 成熟 期 ①发展速度减慢，甚至出现停止发展现象，但效益提高②产品逐步向多 样化发展③企业向集团化发展④树立了良好的企业形象⑤内部管理逐步 由集权模式向分权模式发展⑥创新精神减退，思想趋于保守 衰退 期 ①“大企业病”日益严重②工艺落后，技术装备陈旧③产品老化④企业 生产萎缩，效益降低⑤负债增加，财务状况恶化
企业危机的含义、特点和类型P338340 危机是一个会引起潜在负面影响的具有不确定 性的大事件,这种事件及其后果可能对组织及 其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的 损害。 危机的特点主要表现为突发性、破坏性和不确 定性。 按危机来源分为宏观环境制约型危机、供应危 机、产品质量危机、人力资源危机和财务危机 按照企业内部导致危机的因素,将企业危机分 为突发性危机、组织危机、职能危机、战略危 机类型
企业危机的含义、特点和类型 P 338-340 • 危机是一个会引起潜在负面影响的具有不确定 性的大事件，这种事件及其后果可能对组织及 其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的 损害。 • 危机的特点主要表现为突发性、破坏性和不确 定性。 • 按危机来源分为宏观环境制约型危机、供应危 机、产品质量危机、人力资源危机和财务危机 • 按照企业内部导致危机的因素，将企业危机分 为突发性危机、组织危机、职能危机、战略危 机类型