第五章组织 第一节组织的基础 第二节组织设计 第三节组织变革
第五章 组织 第一节 组织的基础 第二节 组织设计 第三节 组织变革
第一节组织的基础 基本概念 管理幅度与组织层次 权力、集权与分权 四、直线与参谋 五、部门化
第一节 组织的基础 一、基本概念 二、管理幅度与组织层次 三、权力、集权与分权 四、直线与参谋 五、部门化
基本概念 1.组织 狭义:对完成特定使命的人的系统性安排 构成狭义组织的必备条件 1)目的性 (2)二人以上 (3)系统安排 广义:管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构 的一系列工作过程
一、基本概念 1.组织 狭义：对完成特定使命的人的系统性安排 构成狭义组织的必备条件： （1）目的性 （2）二人以上 （3）系统安排 广义：管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构 的一系列工作过程
2.组织工作及其内容、特征 (1)是组织的动态概念,其结果形成组织 (设计一种组织结构,并使之运行) (2)组织工作的内容包括 设计并建立组织结构 权力和责任的分配 人员配备 令组织结构的协调、调整与变革
2.组织工作及其内容、特征 (1）是组织的动态概念，其结果形成组织。 （设计一种组织结构，并使之运行） (2）组织工作的内容包括： ❖ 设计并建立组织结构 ❖ 权力和责任的分配 ❖ 人员配备 ❖ 组织结构的协调、调整与变革
(3)组织工作具有以下特征: 组织工作是一个过程 分工 划分部门 授权; 协调的规定 组织工作是一个动态的过程 令组织工作中应注意非正式组织的作用 非正式组织是基于人们相互联系的需要而自发地建立 的社会关系的网络
(3）组织工作具有以下特征： ❖ 组织工作是一个过程 分工； 划分部门； 授权； 协调的规定。 ❖ 组织工作是一个动态的过程 ❖ 组织工作中应注意非正式组织的作用 非正式组织是基于人们相互联系的需要而自发地建立 的社会关系的网络
3.组织结构与组织设计 组织结构:组织的框架体系 (功能与结构) 考察组织结构的三个维度(即组织结构的三层含义): (1)复杂性:内部结构的分化程度 (2)正规化:靠规则和程序引导成员行为的程度 (3)集权度:决策权的分布 组织设计:设立和变革组织结构的工作
3.组织结构与组织设计 组织结构：组织的框架体系 （功能与结构） 考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）： （1）复杂性：内部结构的分化程度 （2）正规化：靠规则和程序引导成员行为的程度 （3）集权度：决策权的分布 组织设计：设立和变革组织结构的工作
管理幅度与组织层次 1.管理幅度:管理者能有效地直接管理下属的人数 管理幅度总是有限的,因此必然产生管理层次 2.两种不同的看法 传统的观点 提倡一定的管理幅度,以便对下级严格控制 现代的观点 以宽管理幅度来设计扁平结构的趋势
1.管理幅度：管理者能有效地直接管理下属的人数 管理幅度总是有限的，因此必然产生管理层次 2.两种不同的看法： 传统的观点： 提倡一定的管理幅度，以便对下级严格控制 现代的观点： 以宽管理幅度来设计扁平结构的趋势 二、管理幅度与组织层次
3.影响管理幅度的因素: (1)工作能力 (2)工作特征 (3)工作条件 (4)工作环境 4.组织层次与管理幅度的关系 (1)垂直式组织结构—管理幅度窄,组织层次多 (2)扁平式组织结构—管理幅度宽,组织层次少 各有优缺点,那么到底应该采用哪一个呢?
3.影响管理幅度的因素： (1）工作能力 (2）工作特征 (3）工作条件 (4）工作环境 4.组织层次与管理幅度的关系： (1）垂直式组织结构——管理幅度窄，组织层次多 (2）扁平式组织结构——管理幅度宽，组织层次少 各有优缺点，那么到底应该采用哪一个呢？
三、权力、集权与分权 1、关于权力 韦伯:法理权、传统权与神授权 巴纳德:权威的接受理论 弗兰奇&雷文 法理权 奖赏权 强制权 专家权 模范权
1、关于权力： 韦伯：法理权、传统权与神授权 巴纳德：权威的接受理论…… 弗兰奇&雷文： 法理权 奖赏权 强制权 专家权 模范权 三、权力、集权与分权
传统的观点: 关心的是狭义的权力(即职权) 我们通常所讲的职权,是指一种基于职位的合法权力, 包括: 直线职权 参谋职权 职能职权 现代的观点 关心的是广义的权力 ◆权力并非仅仅来源于职位 权力是一种潜在的影响,影响是一种运动的力
传统的观点： 关心的是狭义的权力（即职权） 我们通常所讲的职权，是指一种基于职位的合法权力， 包括： 直线职权 参谋职权 职能职权 现代的观点： ❖ 关心的是广义的权力 ❖ 权力并非仅仅来源于职位 ❖ 权力是一种潜在的影响，影响是一种运动的力