·第五部法式 ·第五部0法式 第五部 1、商理——精辟的逻辑 K法式与策划决策人进步 从OK模式出发来看策划决策人的一般工作过程主要程序如 OK法式 下: 1)L准备。策划决策人应职业的经常性需要,他们要经常保 持策划决策的准备状态,在他们没有策划决策的具体任务时,会处 于学习状态,主要学习商务知识、别人的经验总结、自己的经验总 围绕OK模式建立 结、自己掌握的信息、外界科技信息、外界经济信息、外界文化信 息、外界政治信息,学习这些内容,目的是提高自己的决策基因质 决策的支持系统,以便于 量,最大限度地把握当前的决策基础,以便在遇到决策任务时主动 些 提高策划决策的效率 2)0整理。当有策划决策任务时,策划决策人将根据决策对 象的状况,整理出决策对象正在实施的决策环系,如果策划决策人 是决策对象的领导者,他应经常整理本企业的决策环。 3)L应用。为了形成一个新的有优势的决策环,策划决策人 将围绕着原决策环上的决策目标和决策点,从决策基因和决策基础 中搜索支持资源。 4)K作用。用支持资源,通过判断功能去决定决策点的正确 性选择,通过创新功能去决定决策点的创新性选择。 5)OK结论。做出推理论证方案、决策方案和实施方案。 策划决策人在上述五个工作步骤中,L准备和应用是关键的步 骤,也就是说决策人自身的决策支持体系,决定了决策能否进入状 态,能否最终促成决策结论。从这个意义上说,策划决策人掌握的 157 158⋅ 第五部 OK 法式 ⋅ 157 第五部 OK 法式 围绕 OK 模式建立 决策的支持系统, 以便于 提高策划决策的效率 ⋅ 第五部 OK 法式 ⋅ 158 1、商理——精辟的逻辑 … OK 法式与策划决策人进步 从 OK 模式出发来看策划决策人的一般工作过程主要程序如 下： 1) L 准备。策划决策人应职业的经常性需要，他们要经常保 持策划决策的准备状态，在他们没有策划决策的具体任务时，会处 于学习状态，主要学习商务知识、别人的经验总结、自己的经验总 结、自己掌握的信息、外界科技信息、外界经济信息、外界文化信 息、外界政治信息，学习这些内容，目的是提高自己的决策基因质 量，最大限度地把握当前的决策基础，以便在遇到决策任务时主动 一些。 2) O 整理。当有策划决策任务时，策划决策人将根据决策对 象的状况，整理出决策对象正在实施的决策环系，如果策划决策人 是决策对象的领导者，他应经常整理本企业的决策环。 3) L 应用。为了形成一个新的有优势的决策环，策划决策人 将围绕着原决策环上的决策目标和决策点，从决策基因和决策基础 中搜索支持资源。 4) K 作用。用支持资源，通过判断功能去决定决策点的正确 性选择，通过创新功能去决定决策点的创新性选择。 5) OK 结论。做出推理论证方案、决策方案和实施方案。 策划决策人在上述五个工作步骤中，L 准备和应用是关键的步 骤，也就是说决策人自身的决策支持体系，决定了决策能否进入状 态，能否最终促成决策结论。从这个意义上说，策划决策人掌握的