第五部巫法式· 第五部0法式 知识、经验、信息、思维方法和决策基础越多越好。 式反映各种正确性判断和优势性创新在策划决策中的综合应用,由 然而,策划决策人头脑中有较强的时间概念,必须及时决策, 于它们经典、综合、存在方式规整且精练,所以容易被记忆,容易 所以策划决策人掌握知识等必须快,从头脑中提取知识等也要快 被取出,容易产生参照作用。 那么策划决策者一般的存储与提取知识等是用什么方式呢 OK法式倡导用推论来揭示最新策划决策成功案例及其与定理 习惯上采取两种方式,一是原装存取,即策划决策者把通过读书或 间的渊源,并用推论的形式反应出策划决策技术的发展脉络,由于 接受教育培训获得的知识,原封不动地存储起来,提取时也原封不 推论切合现实、综合性强、存在方式亦规整、精炼,所以容易被记 动地抽出来,把经历与经验按原始发生过程,摄像式照搬到头脑中, 忆,容易被取出,容易被联系实际,容易被摹仿 而提取时就象放电影一样过目,对待信息、方法、社会背景信息都 用ΩK法式,策划决策者会自觉地把书本知识拆细、变薄,会 是如此,这需要策划决策者有极强的记忆力;二是加工存取,有些 自觉地把经验分解、变精,会自觉地把信息点扩大、变广……,进 人读书时有批注的习惯,把读书时遇到的关键点记下来,并予以联 步的速度会加快,思维水平会迅速提高。当遇到具体的策划决策任 想或改变一种说法,使之变成自己的东西,在对待经验上,经常把 务时,因存有丰富的商理,所以思维空间广,因存有大量的定理 经历进行分解,并及时予以书面总结,他们的经验笔记与他们的经 所以思维的切入点多,因存有大量的推论,所以思维与现实结合度 历同步变长 大 在上述两种传统的学用知识等的习惯中,第二种方式进步 当然,用QK法式,需要大家有一个对已有知识、经验等再加 些,因为用这种方式把有用的东西提取出来,而把无用的去掉,缓 工的过程,克服记忆习惯也不是一朝一夕的事,要有一个熟悉和积 解了大脑十分有限的内存,且可应用的启示性信息含量高,信息的 累的过程,如果同仁们建立一个商理、定理和推论整理的交流机制, 针对性也很强。 则会大大提高整理速度。 K模式提倡策划决策人用商理、定理、推论三个形态来存储 知识、经验、信息、方法和决策基础,是把上述第二种存取知识等 口商理规范 的习惯(加工存取)进一步规范化了,我们把这种方法称为0K法 式 条商理可能来源于书本知识中的某一要点,可能来源于经验 OK法式倡导用商理来揭示商务逻辑,用商理形式反映商务逻 中的某一故事,可能来源于报纸中的某一条信息,可能来源于人们 辑,使决策者方便地、高效率地、有较高启发性信息含量地把知识 长期创造实践总结出的某种方法,可能来源于科技体系中的某种动 存储在头脑中,由于它们的存在方式规整且精炼,所以容易被记忆, 态,可能来源于法律与政策的新变化等。但他们共同的特点是揭示 也容易被取出。 了某种商务逻辑,人们看到它并认识了它,就会从一个商务行为判 OK法式倡导用定理来揭示经典的策划决策案例,并用定理形 断出可能的商务结果,这对向决策点供应资源、优化决策点、优化⋅ 第五部 OK 法式 ⋅ 159 知识、经验、信息、思维方法和决策基础越多越好。 然而，策划决策人头脑中有较强的时间概念，必须及时决策， 所以策划决策人掌握知识等必须快，从头脑中提取知识等也要快。 那么策划决策者一般的存储与提取知识等是用什么方式呢？ 习惯上采取两种方式，一是原装存取，即策划决策者把通过读书或 接受教育培训获得的知识，原封不动地存储起来，提取时也原封不 动地抽出来，把经历与经验按原始发生过程，摄像式照搬到头脑中， 而提取时就象放电影一样过目，对待信息、方法、社会背景信息都 是如此，这需要策划决策者有极强的记忆力；二是加工存取，有些 人读书时有批注的习惯，把读书时遇到的关键点记下来，并予以联 想或改变一种说法，使之变成自己的东西，在对待经验上，经常把 经历进行分解，并及时予以书面总结，他们的经验笔记与他们的经 历同步变长……。 在上述两种传统的学用知识等的习惯中，第二种方式进步一 些，因为用这种方式把有用的东西提取出来，而把无用的去掉，缓 解了大脑十分有限的内存，且可应用的启示性信息含量高，信息的 针对性也很强。 OK 模式提倡策划决策人用商理、定理、推论三个形态来存储 知识、经验、信息、方法和决策基础，是把上述第二种存取知识等 的习惯（加工存取）进一步规范化了，我们把这种方法称为 OK 法 式。 OK 法式倡导用商理来揭示商务逻辑，用商理形式反映商务逻 辑，使决策者方便地、高效率地、有较高启发性信息含量地把知识 存储在头脑中，由于它们的存在方式规整且精炼，所以容易被记忆， 也容易被取出。 OK 法式倡导用定理来揭示经典的策划决策案例，并用定理形 ⋅ 第五部 OK 法式 ⋅ 160 式反映各种正确性判断和优势性创新在策划决策中的综合应用，由 于它们经典、综合、存在方式规整且精练，所以容易被记忆，容易 被取出，容易产生参照作用。 OK 法式倡导用推论来揭示最新策划决策成功案例及其与定理 间的渊源，并用推论的形式反应出策划决策技术的发展脉络，由于 推论切合现实、综合性强、存在方式亦规整、精炼，所以容易被记 忆，容易被取出，容易被联系实际，容易被摹仿。 用 OK 法式，策划决策者会自觉地把书本知识拆细、变薄，会 自觉地把经验分解、变精，会自觉地把信息点扩大、变广……，进 步的速度会加快，思维水平会迅速提高。当遇到具体的策划决策任 务时，因存有丰富的商理，所以思维空间广，因存有大量的定理， 所以思维的切入点多，因存有大量的推论，所以思维与现实结合度 大。 当然，用 OK 法式，需要大家有一个对已有知识、经验等再加 工的过程，克服记忆习惯也不是一朝一夕的事，要有一个熟悉和积 累的过程，如果同仁们建立一个商理、定理和推论整理的交流机制， 则会大大提高整理速度。 … 商理规范 一条商理可能来源于书本知识中的某一要点，可能来源于经验 中的某一故事，可能来源于报纸中的某一条信息，可能来源于人们 长期创造实践总结出的某种方法，可能来源于科技体系中的某种动 态，可能来源于法律与政策的新变化等。但他们共同的特点是揭示 了某种商务逻辑，人们看到它并认识了它，就会从一个商务行为判 断出可能的商务结果，这对向决策点供应资源、优化决策点、优化