总之,实施JT系统的组织具有下列一个或多个特征: 绩效指标的形成。 2.对具有专门技能的物流人员的高度依赖 在组织架构中对有关战略物流的决策进行授权。 4.在制定物流战略时,来自不同部门的高层管理人员的广 泛的参与。 5.随着公司规模的增大,高级物流经理的控制范围扩大。 6.改进组织相对于行业内其他公司的绩效。(注②) 注①: Lisa H. Harrington,“ Why Rank turned to Just-in-Time,” Traffic Management 27, no 10 (October 1988), pp 82-87 注②: ermain et al.,“" mplications of Just-in- Time for Logistics,”pp30-32总之，实施JIT系统的组织具有下列一个或多个特征： 1．绩效指标的形成。 2．对具有专门技能的物流人员的高度依赖。 3．在组织架构中对有关战略物流的决策进行授权。 4．在制定物流战略时，来自不同部门的高层管理人员的广 泛的参与。 5．随着公司规模的增大，高级物流经理的控制范围扩大。 6．改进组织相对于行业内其他公司的绩效。（注②） 注①：Lisa H.Harrington, “Why Rank Turned to Just-in-Time,” Traffic Management 27, no.10 (October 1988), pp.82-87 注② ：ermain et al., “Implications of Just-in-Time for Logistics,” pp.30-32