第13章 物流管理方法简介
第13章 物流管理方法简介
第13章物流管理方法简介 ●131JT准时制 ●132QR—快速反应 ●133MRP物料需求计划 ●134DRP→分销需求计划 135LRP物流资源计划
第13章 物流管理方法简介 ⚫13.1 JIT——准时制 ⚫13.2 QR——快速反应 ⚫13.3 MRP——物料需求计划 ⚫13.4 DRP——分销需求计划 ⚫13.5 LRP——物流资源计划
131JT—准时制 、JT的概念 二、JT的基本原理及特点 ●三、实施J成功的条件 四、 JT的实施步骤 ●五、JT的发展 ●六、JT的应用实例
13.1 JIT——准时制 ▪ 一、JIT的概念 ▪ 二、JIT的基本原理及特点 ⚫ 三、 实施JIT成功的条件 ⚫ 四、 JIT的实施步骤 ⚫ 五、 JIT的发展 ⚫ 六、 JIT的应用实例
、J∏T的概念 JT指严格按照客户的订单进行生产,以 较高的生产率生产出高质量的产品,同时降低成 本,消除浪费为目标的一种管理方法。 J∏T始创于20世纪的50年代,由日本丰田公 司提出一种高质量、无库存的新型生产体系。它 以改进产品质量,降低成本为目标,使其市场竞 争力不断增强
一、JIT的概念 ⚫ JIT——指严格按照客户的订单进行生产，以 较高的生产率生产出高质量的产品，同时降低成 本，消除浪费为目标的一种管理方法。 JIT始创于20世纪的50年代，由日本丰田公 司提出一种高质量、无库存的新型生产体系。它 以改进产品质量，降低成本为目标，使其市场竞 争力不断增强
二、JT的基本原理及特点 1,JT的基本原理 在企业的生产线中,后一道工序决定前一道生产程序的内容,是 种拉动式的生产方式。这样,把所需的原材料加工成零件,装配 成组件后,遂即被装配成制成品,进行销售 2.JT的特点 ①JT能够降低成本,消除生产经营过程中的浪费 ②JT强调质量取胜。企业要根据顾客需求进行柔性化生产,要缩短 生产周期以适应不断变化的顾客需求 ③JT能够适应市场的风云变化,提高生产效率 ④JT采取“以人为本”的管理思想,并且以销售带动生产,能够减 少损失,保证企业的利益
二、 JIT的基本原理及特点 1.JIT的基本原理 在企业的生产线中，后一道工序决定前一道生产程序的内容，是 一种拉动式的生产方式。这样，把所需的原材料加工成零件，装配 成组件后，遂即被装配成制成品，进行销售。 2. JIT的特点 ①JIT能够降低成本，消除生产经营过程中的浪费 ②JIT强调质量取胜。企业要根据顾客需求进行柔性化生产，要缩短 生产周期以适应不断变化的顾客需求 ③JIT 能够适应市场的风云变化，提高生产效率 ④JIT采取“以人为本”的管理思想，并且以销售带动生产，能够减 少损失，保证企业的利益
三、实施JT成功的条件 1.实施J厅的基础一一个顺畅的供销体系 2.实施JT的支撑点——顾客的需求信息 3.实施JT的有力保证——完善的物流体系 4.加强人力资源的培养和利用
三、实施JIT成功的条件 1．实施JIT的基础——一个顺畅的供销体系 2．实施JIT的支撑点——顾客的需求信息 3．实施JIT的有力保证——完善的物流体系 4．加强人力资源的培养和利用
四、JT的实施步骤 1.实行全面质量管理 2.企业采取JT系统,则要对传统的生产方式予以改造 3.企业可以公开内部信息,根据长期合作、质量保证等条件,选择原 材料供应商、销售商,并实现整个系统优化,提高企业的需求能力, 使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。 4.企业全员参与管理。为适应不断变化的市场环境,提高产品质量和 生产效率,企业需要建立一支训练有素,掌握多方面技能的员工队 伍 5.不断改善JT系统
四、JIT的实施步骤 1．实行全面质量管理 2．企业采取JIT系统，则要对传统的生产方式予以改造 3．企业可以公开内部信息，根据长期合作、质量保证等条件，选择原 材料供应商、销售商，并实现整个系统优化，提高企业的需求能力， 使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。 4．企业全员参与管理。为适应不断变化的市场环境，提高产品质量和 生产效率，企业需要建立一支训练有素，掌握多方面技能的员工队 伍 5．不断改善JIT系统
五、JT的发展 1因特网对JT的影响 2企业创新对JT的影响 3市场经济对JT的影响
五、JIT的发展 1.因特网对JIT的影响 2.企业创新对JIT的影响 3.市场经济对JIT的影响
六、JT的应用实例 ●施乐欧洲公司(前身为 Rank Xerox)是一个成功应用 JT系统的案例。作为施乐公司在美国之外最大的机构, 施乐欧洲——施乐公司与英国兰克(Rank)公司的合资 企业—生产和修理中等规模的复印机设备并在世界范 围内销售。 20世纪80年代,施乐欧洲开始实施J肝T计划。作为计 划的一部分,公司还安装了自动化物料处理系统和信息 处理系统,同时也修正了生产流程
六、JIT的应用实例 ⚫ 施乐欧洲公司（前身为Rank Xerox）是一个成功应用 JIT系统的案例。作为施乐公司在美国之外最大的机构， 施乐欧洲——施乐公司与英国兰克（Rank）公司的合资 企业——生产和修理中等规模的复印机设备并在世界范 围内销售。 20世纪80年代，施乐欧洲开始实施JIT计划。作为计 划的一部分，公司还安装了自动化物料处理系统和信息 处理系统，同时也修正了生产流程
作为J∏T计划和其他系统改变的结果,施乐欧洲获得了以下好处: 其供应商从3000个减少到300个 2.入场交货的准时率高达98%,其中有70%是在需要时一小时内送达的。 3.仓库库存从3个月的供给下降到半个月 4.整体物料成本减少了约40% 5.由于供应商物料质量的提髙,多数入厂产品检验站被撤消了。 6.因缺陷或质量不佳而拒收的水平从17%剧降至0.8% 7.由于标准化的包装,40个重新打包职位被取消。 8.入厂运输成本减少了40% 9.入厂运送的准时率提高了28%。(注①) 其他成功地引入JT系统的公司还有卡明斯发动机公司、福 特汽车公司、通用汽车公司、3M公司、泰克斯顿公司 ( Textron)和惠而浦
作为JIT计划和其他系统改变的结果，施乐欧洲获得了以下好处： 1．其供应商从3000个减少到300个。 2．入场交货的准时率高达98%，其中有70%是在需要时一小时内送达的。 3．仓库库存从3个月的供给下降到半个月。 4．整体物料成本减少了约40%。 5．由于供应商物料质量的提高，多数入厂产品检验站被撤消了。 6．因缺陷或质量不佳而拒收的水平从17%剧降至0.8%。 7．由于标准化的包装，40个重新打包职位被取消。 8．入厂运输成本减少了40%。 9．入厂运送的准时率提高了28%。（注①） 其他成功地引入JIT系统的公司还有卡明斯发动机公司、福 特汽车公司、通用汽车公司、3M公司、泰克斯顿公司 （Textron）和惠而浦
