致竞争对手的剧烈反应，从而加大企业进入市场的难度。P:63 七.论述题 1,国际直接投资方式中，独资进入方式优势和困难是什么？( 答案要点：(1)国际直接投资是以控制权为目的的国际资本流动，控制权的 获得是通过股权的占有来实现的：独资进入方式是指企业依据东道国的法律，在 东道国境内建立全部资本为投资者所有的企业。(2)优势：①不存在与其他投资 者的利益冲突和调整问题，可以享有完全的经营自主权：②有利于企业在跨国经 营中真题战略的制定、调整和实现，有利于在资源和生产配置、利益实现方面进 行最佳的调整：③有利于母公司对子公司的控制，是母子公司之间协调统一，保 证子公司的经营活动符合母公司全球战略利益的要求：④可以保证母公司转移给 子公司的技术资产不易扩散。(3)困难：①许多国家通常对独资企业与合资企业 采取区别待遇，如：有的国家不允许外资占有全部股权，有的国家对独资企业审 批严格，要求其承担高技术投入或产品出口义务，给予的优惠措施也少于合资企 业等：②投资者在投资所在地独立经营，对东道国的政治、经济、文化环境的适 应能力差，经营活动展开有较大难度：③外企业对立承担全部投资费用，资本投 入大，风险也大。Pp:63 2.试从适用条件、特点、优缺点等方面比较不同的全球战略。 答案要点：①国际组织模式是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子 公司的战略模式：有一定程度的根据当地情况革新产品的自由：突出特点不能为 子公司提供最大限度自由使他们根据当地的情况做出反应，不能以规模经济实现 低成本。②多国组织模式与国际模式相比，它赋予子公司很大的自主权，使他们 根据当地的情况做出反应，很少需要公司总部进行协调和指导：较高的制造成本 和充分工作。③全球组织模式是由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行 严格控制，取低成本全球竞争战略的公司通常采用这种模式：规模经济可以通过 集中制造和全球市场战略实现：公司需要做大量的协调工作，为不同国家的子公 司之间进行的产品转移确定价格。④跨国组织模式将某些职能集中在最能节约成 本的地方，把其他一些职能交给子公司一遍更多地适应当地的情况，并促进子公 司之间的交流以及技术的转移：需要子公司之间的大量和广泛的沟通。Pp:60-64 致竞争对手的剧烈反应，从而加大企业进入市场的难度。Pp:63 七．论述题 1．国际直接投资方式中，独资进入方式优势和困难是什么？（ ） 答案要点：（1）国际直接投资是以控制权为目的的国际资本流动，控制权的 获得是通过股权的占有来实现的；独资进入方式是指企业依据东道国的法律，在 东道国境内建立全部资本为投资者所有的企业。（2）优势：①不存在与其他投资 者的利益冲突和调整问题，可以享有完全的经营自主权；②有利于企业在跨国经 营中真题战略的制定、调整和实现，有利于在资源和生产配置、利益实现方面进 行最佳的调整；③有利于母公司对子公司的控制，是母子公司之间协调统一，保 证子公司的经营活动符合母公司全球战略利益的要求；④可以保证母公司转移给 子公司的技术资产不易扩散。（3）困难：①许多国家通常对独资企业与合资企业 采取区别待遇，如：有的国家不允许外资占有全部股权，有的国家对独资企业审 批严格，要求其承担高技术投入或产品出口义务，给予的优惠措施也少于合资企 业等；②投资者在投资所在地独立经营，对东道国的政治、经济、文化环境的适 应能力差，经营活动展开有较大难度；③外企业对立承担全部投资费用，资本投 入大，风险也大。Pp:63 2．试从适用条件、特点、优缺点等方面比较不同的全球战略。 答案要点：①国际组织模式是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子 公司的战略模式；有一定程度的根据当地情况革新产品的自由；突出特点不能为 子公司提供最大限度自由使他们根据当地的情况做出反应，不能以规模经济实现 低成本。②多国组织模式与国际模式相比，它赋予子公司很大的自主权，使他们 根据当地的情况做出反应，很少需要公司总部进行协调和指导；较高的制造成本 和充分工作。③全球组织模式是由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行 严格控制，取低成本全球竞争战略的公司通常采用这种模式；规模经济可以通过 集中制造和全球市场战略实现；公司需要做大量的协调工作，为不同国家的子公 司之间进行的产品转移确定价格。④跨国组织模式将某些职能集中在最能节约成 本的地方，把其他一些职能交给子公司一遍更多地适应当地的情况，并促进子公 司之间的交流以及技术的转移；需要子公司之间的大量和广泛的沟通。Pp:60-64