二、家族企业发展战略研究综述 (一)发展战略的定义 “发展”系哲学名词,指“事物由小到大,由简到繁,由低级到高级.由旧质到新质 的运动变化过程”。事物发展是量变与质变的辩证统一,是事物内部矛盾在外部环境作用 下互相运动的结果。 出于“发展”一词在经济学中指包括“生产增长、技术进步、产业结构变化、资本积 累、国际经济关系进步、需求结构变化、制度进步、价值观变化”等八方面内容在内的社 会经济活动的进步过程,因此,我们认为,所谓企业发展是指企业自身及其对社会在经营 经济(节约)、科技、文化、教育、生态、生活诸领域的数量、结构上的变化以及相互间的 协调,是企业沿着社会价值观方向上的多层次、多方面的进步过程 战略作为一门学科为广泛的研究始与20世纪60年代。1962年,钱德勒 Chandler第 次给出了战略的定义:战略就是为了实现企业的长远目标而有效配置的过程。80年代后期 Mintzberg认为战略至少应当有五个定义( Mintzberg1987):战略是计划,是模式,是策略, 是远景,是定位。这五个方面使战略的定义得到了进一步的拓展:战略不仅仅是一个计划, 不仅仅是公司如何在市场中竞争,而是公司所切实所做的。 Mintzberg认为战略不只是如何 对付竞争者,赢得市场的一种理念,它同样也是带领我们解决组织最基本问题的方法,作为 集体观点和行动的工具。40年以后,战略有了更为广泛的,更符合时代的定义:制定计划,优 化资源的工具,并且是组织与市场、竞争者以及外部其他环境因素的相互作用的基本模式 而企业发展战略,就是从总体上决定企业整体沿着社会价值观方向在各个领域采取积 极适应性行为而进步的全面、长远的指导原则与谋划。其核心是企业整体的进步和企业中 的人的全面发展 关于企业发展战略的定义中,突出强调三点:第一点是企业整体的进步:第二点是企 业中人的全面发展:第三点即发展是社会价值观方向上的的进步。(赵国杰,20001 具体来说,企业发展战略是现代企业管理的一个重要组成部分,是目前世界上应用 泛、收效显著的一种新的管理方式,它是由企业战略家根据企业外部环境变化确定企业战略 目标、制定战略决策、实施战略决策方案的过程 (二)家族企业和中小企业的定义 1、家族企业 关于家族企业的定义有很多种,大多都是从家族拥有所有权和掌握控制权的角度来阐 述和界定的。中国社科院工业经济研究所所长吕政则认为,家族企业实际上是企业与家族的 统一体,既是一个经济组织,又是一个文化伦理组织。(吕政,2001)[2]钱德勒(1977)、黄 光国(1996)、潘必胜(1998)、叶银华(1999)和李新春(2001)等则深入到经济组织中去,在所 有权和控制权的层面上阐明家族与企业的关系。陈凌认为家族式经济组织是由非正式制度 安排所形成的非正式组织,家族企业往往是一个扩大的家庭,承担一定的经济功能,但它的 结构和运行方式与家庭无异,则主要是强调和突出家族企业的家族性与家庭式。(陈 凌,1998)[3]按照哈佛大学教授唐纳利( Robert G Donnelley)的观点,是指同一家族至少有 两代参与这家公司的经营管理,并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族的利益与目 标有相互影响的关系。家族制管理的主要特征是:产权和控制权的高度统一;强有力的“3 二、家族企业发展战略研究综述 （一）发展战略的定义 “发展”系哲学名词，指“事物由小到大，由简到繁，由低级到高级．由旧质到新质 的运动变化过程”。事物发展是量变与质变的辩证统—，是事物内部矛盾在外部环境作用 下互相运动的结果。 出于“发展”一词在经济学中指包括“生产增长、技术进步、产业结构变化、资本积 累、国际经济关系进步、需求结构变化、制度进步、价值观变化”等八方面内容在内的社 会经济活动的进步过程，因此，我们认为，所谓企业发展是指企业自身及其对社会在经营、 经济(节约)、科技、文化、教育、生态、生活诸领域的数量、结构上的变化以及相互间的 协调，是企业沿着社会价值观方向上的多层次、多方面的进步过程。 战略作为一门学科为广泛的研究始与 20 世纪 60 年代。1962 年,钱德勒 Chandler 第一 次给出了战略的定义:战略就是为了实现企业的长远目标而有效配置的过程。80 年代后期， Mintzberg 认为战略至少应当有五个定义(Mintzberg 1987):战略是计划,是模式,是策略, 是远景,是定位。这五个方面使战略的定义得到了进一步的拓展:战略不仅仅是一个计划, 不仅仅是公司如何在市场中竞争,而是公司所切实所做的。Mintzberg 认为战略不只是如何 对付竞争者,赢得市场的一种理念,它同样也是带领我们解决组织最基本问题的方法,作为 集体观点和行动的工具。40 年以后,战略有了更为广泛的,更符合时代的定义:制定计划,优 化资源的工具,并且是组织与市场、竞争者以及外部其他环境因素的相互作用的基本模式。 而企业发展战略，就是从总体上决定企业整体沿着社会价值观方向在各个领域采取积 极适应性行为而进步的全面、长远的指导原则与谋划。其核心是企业整体的进步和企业中 的人的全面发展。 关于企业发展战略的定义中，突出强调三点：第一点是企业整体的进步；第二点是企 业中人的全面发展；第三点即发展是社会价值观方向上的的进步。(赵国杰,2000)[1] 具体来说，企业发展战略是现代企业管理的一个重要组成部分,是目前世界上应用广 泛、收效显著的一种新的管理方式,它是由企业战略家根据企业外部环境变化确定企业战略 目标、制定战略决策、实施战略决策方案的过程。 （二）家族企业和中小企业的定义 1、家族企业 关于家族企业的定义有很多种,大多都是从家族拥有所有权和掌握控制权的角度来阐 述和界定的。中国社科院工业经济研究所所长吕政则认为,家族企业实际上是企业与家族的 统一体,既是一个经济组织,又是一个文化伦理组织。(吕政,2001)[2]钱德勒( 1977 )、黄 光国(1996)、潘必胜(1998)、叶银华(1999)和李新春(2001)等则深入到经济组织中去,在所 有权和控制权的层面上阐明家族与企业的关系。陈凌认为家族式经济组织是由非正式制度 安排所形成的非正式组织,家族企业往往是一个扩大的家庭,承担一定的经济功能,但它的 结构和运行方式与家庭无异,则主要是强调和突出家族企业的家族性与家庭式。(陈 凌,1998)[3]按照哈佛大学教授唐纳利(Robert G Donnelley)的观点,是指同一家族至少有 两代参与这家公司的经营管理,并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族的利益与目 标有相互影响的关系。家族制管理的主要特征是:产权和控制权的高度统一;强有力的“一