把手”;以家族血缘或其他关系为纽带的经营团队。据最保守的估计,由家庭所有或经营的 企业在全世界企业中占65%至80%之间。而我国民营企业,有90%以上都为家族所有,同时在 企业内部的管理上广泛存在着家族制管理 本文笔者认为家族企业就是血缘、家族所有权和控制权三者的共同体形成的大型、中 型或小型的企业。 2、中小企业 世界各国对中小企业的界定有定量和定性两种方法,前者主要从雇员人数、资产(资 本)额以及营业额三个方面进行界定,后者的核心主要体现在三点:独立所有、自主经营 和较小的市场份额,这也是定性界定标准的本质特征。 中小企业定义(见下表1)就是在上述标准规模以下的法人企业和自然人企业。按照 包含的范围,中小企业有广义和狭义两种理解。广义的中小企业一般指除国家确认为大型 企业之外的所有企业,包括中型企业、小型企业和微型企业。狭义的中小企业则不包括微 型企业。通常认为微型企业是指雇员人数在8人以下的具有法人资格的企业和个人独资企 业、合伙企业以及工商登记注册的个体和家庭经济组织等。本文讨论的是广义范围内的微 型家族企业。现存在于中国的家族企业,既有家庭作坊式企业或单一业主制企业,同时也有 合伙制企业、共有制企业,甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。 表1中国对中小企业的定义 行业名称 指标名称 计算单位 工业企业从业人员数 20及以上13002009下 人万万人 0及以上 3000以下 资产总额 40009上14004 建筑业企业从业人员数 3000及以上 600-3000以下 销售额 万元 000及以上30003000以下3000以下 资产总额 万元 000及以上 400040000以下 400以下 批发业企业从业人员数 200及以上100200以下 100以下 销售额 30030000以下 零售业企业从业人员数 及以上 0-500以下 交通运输业从业人员数 000及以上 销售额 人万人万人万人 3000-30000以下 3000以下 邮政业企业 业人员数 1000及以上 400-1000以下 300030000以下 3000以下 住宿和餐馆从业人员数 800及以上 400-800以下 400以下 业企业 销售额 15000以上30015000以下 *资料来源:禹跃军.贵阳市中小企业发展战略研究[D].贵州大学,2006:3 (三)学术界对企业家族企业发展战略方面的相关研究 兰德尔.S.卡洛、约翰.L.沃德在《家族企业战略规划》强调,计划(即我们所称的战 略)在家族企业的健康发展中具有极端重要性。(兰德尔.S.卡洛、约翰.L.沃德,2002)[4] 家族企业的发展战略的制定要着眼于能够构筑出一个持久的竞争优势,竞争优势是处于竞 争性市场中的企业绩效的核心基石。美国学者迈克尔.波特把竞争优势分成两种基本形式, 即低成本领先优势和产品差异性优势,所谓的产品差异性优势实际上就是指企业在产品质 量、特殊性能或售后服务方面为购买者提供独特的或超级价值的能力,并以此能力而获得 竞争优势。(迈克尔E.波特,1988)[5]吕部在当前我国中小企业的发展矛盾和中小企业发展 战略选择两个方面,探讨中小企业的发展问题,认为中小企业应采用集中战略,并从品牌、4 把手”;以家族血缘或其他关系为纽带的经营团队。据最保守的估计,由家庭所有或经营的 企业在全世界企业中占 65%至 80%之间。而我国民营企业,有 90%以上都为家族所有,同时在 企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。 本文笔者认为家族企业就是血缘、家族所有权和控制权三者的共同体形成的大型、中 型或小型的企业。 2、中小企业 世界各国对中小企业的界定有定量和定性两种方法，前者主要从雇员人数、资产（资 本）额以及营业额三个方面进行界定，后者的核心主要体现在三点：独立所有、自主经营 和较小的市场份额，这也是定性界定标准的本质特征。 中小企业定义（见下表 1）就是在上述标准规模以下的法人企业和自然人企业。按照 包含的范围，中小企业有广义和狭义两种理解。广义的中小企业一般指除国家确认为大型 企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。狭义的中小企业则不包括微 型企业。通常认为微型企业是指雇员人数在 8 人以下的具有法人资格的企业和个人独资企 业、合伙企业以及工商登记注册的个体和家庭经济组织等。本文讨论的是广义范围内的微 型家族企业。现存在于中国的家族企业,既有家庭作坊式企业或单一业主制企业,同时也有 合伙制企业、共有制企业,甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。 表 1 中国对中小企业的定义 *资料来源：禹跃军.贵阳市中小企业发展战略研究[D]. 贵州大学,2006:3 （三）学术界对企业家族企业发展战略方面的相关研究 兰德尔.S.卡洛、约翰.L.沃德在《家族企业战略规划》强调，计划（即我们所称的战 略）在家族企业的健康发展中具有极端重要性。(兰德尔.S.卡洛、约翰.L.沃德,2002)[4] 家族企业的发展战略的制定要着眼于能够构筑出一个持久的竞争优势，竞争优势是处于竞 争性市场中的企业绩效的核心基石。美国学者迈克尔.波特把竞争优势分成两种基本形式， 即低成本领先优势和产品差异性优势，所谓的产品差异性优势实际上就是指企业在产品质 量、特殊性能或售后服务方面为购买者提供独特的或超级价值的能力，并以此能力而获得 竞争优势。(迈克尔 E.波特,1988)[5]吕部在当前我国中小企业的发展矛盾和中小企业发展 战略选择两个方面，探讨中小企业的发展问题，认为中小企业应采用集中战略，并从品牌