(3)对于公司总裁从分权到集权的做法，你认为最合理的评价是(：)。 A.他的分权思路是正确的，公司发展到一定程度后，就应该对组织结构进行调整 B.他在一开始就不应该分权，分权通常都会导致失控 C.他在分权和回收的具体操作上太急躁了 D.他撒回分公司经理的职权的做法是不对的 (4)你认为本案例最能说明的管理原则是()。 A.管理幅度原则 B.指挥链原则 C.集权与分权相结合的原则 D.权责利对等原则 五、简答题（每小题12分，共36分。根据所学组织行为学理论简明扼要地回答题中所提问题， 并写在答题纸上)】 20.如何进行情绪的调适与情感的培养？ 21.人际交往有哪些基本原则？ 22.为了提高领导的有效性，组织对领导工作有哪些要求？ 六、案例分析（每小问6分，共12分。根据题后指定的组织行为学理论来对案例中出现的问题 进行分析，并写在答题纸上) 23. 年轻人辞职引发的风波 一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精 明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公 司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分 出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来 说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立的在职位、年龄和资历基础上的薪 资制度不符合，因此，拒绝给加薪。 对辞职事件，公司里议论纷纷，有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现出 色，应该加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主 管对本部门员工的酬劳行使最后决定权？公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣 391(3) 从分权 集权 你认 合理 评价是 )。 A. 分权 发展 一定程度 就应该对组 B. 开始 分权 分权 都会 C. 他在分权 操作 D. 他撤 分公 (4) 例最能 )。 A. B.指挥链原则 C. 分权 D. 责利 等原 五、筒答题{每小题 2分，共 6分。根据所学组织行为学理论简明扼要地回答题中所提问题， 并写在答题纸上} 20. 行情绪 情感 培养 1. 交往 基本原 22. 效性 组织对领 有哪些要求 六、案例分析{每小问 6分，共 2分。根据题后指定的组织行为学理论来对案例中出现的问题 进行分析，并写在答题纸上) 23. 人辞 一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精 明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公 司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分 出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来 说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立的在职位、年龄和资历基础上的薪 资制度不符合，因此，拒绝给加薪。 对辞职事件，公司里议论纷纷，有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现出 色，应该加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主 管对本部门员工的酬劳行使最后决定权?公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣 391