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具一格的销售方式和优质的服务,其产品备受消费者的青睐。在公司总裁董刚的带领下发展 迅速。然而,随着公司的发展,公司总裁逐步发现,一向运行良好的组织结构,现在已经不能适 应该公司内外环境变化的需要。 公司原先是根据职能来设计组织结构的,财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成 了公司的各个职能部门。随着公司的壮大发展,产品已从洗发水扩展到护发素、沐浴露、乳液、 防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品的多样性对公司的组织结构提出了新的要 求。旧的组织结构严重阻碍了公司的发展,职能部门之间矛盾重重,在这种情况下,总裁董刚 总是亲自做出主要决策。 因此,在2000年总裁董刚做出决定,即根据产品种类将公司分成8个独立经营的分公司, 每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任,在赢利的前提下,分公司的具体运作自行决 定,总公司不再干涉。但是重组后的公司,没过多久,内部又涌现出许多新的问题。各分公司 经理常常不顾总公司的方针、政策,各自为政;而且分公司在采购、人事等职能方面也出现了大 量重复。在总裁面前逐步显示出,公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下,总裁意识到自 己在分权的道路上走得太远了。 于是,总裁董刚又下令收回分公司经理的一些职权,强调以后总裁拥有下列决策权:超过 10万元的资本支出,新产品的研发,发展战略的制定,关键人员的任命等。然而,职权被收回 后,分公司经理纷纷抱怨公司的方针摇摆不定,甚至有人提出辞职。总裁意识到了这一举措大 大地挫伤了分公司经理的积极性和工作热情,但他感到十分无奈,因为他实在想不出更好 的办法。 请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择: (1)根据浪涛公司的发展,你认为该公司最可能采用的部门化方式是()。 A.产品部门化 B.地区部门化 C.顾客部门化 D.业务部门化 (2)浪涛公司由于产品多样性需求重组后的组织结构是()。 A.直线制 B.事业部制 C.职能制 D.矩阵制 390具一格的销售方式和优质的服务,其产品备受消费者的青睐.在公司总裁董刚的带领下发展 迅速。然而,随着公司的发展,公司总裁逐步发现,一向运行良好的组织结构,现在已经不能适 应该公司内外环境变化的需要. 公司原先是根据职能来设计组织结构的,财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成­ 了公司的各个职能部门。随着公司的壮大发展,产品已从洗发水扩展到护发素、沐豁露、乳液、 防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用晶上.产品的多样性对公司的组织结构提出了新的要 求。旧的组织结构严重阻碍了公司的发展,职能部门之间矛盾重重,在这种情况下,总裁董刚 总是亲自做出主要决策。 因此,在 000年总裁董刚做出决定,即根据产品种类将公司分成 8个独立经营的分公司, 每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任,在赢利的前提下,分公司的具体运作自行决 定,总公司不再干涉。但是重组后的公司,没过多久,内部又涌现出许多新的问题。各分公司 经理常常不顾总公司的方针、政策,各自为政 s而且分公司在采购、人事等职能方面也出现了大 量重复。在总裁面前逐步显示出,公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下,总裁意识到自 己在分权的道路上走得太远了。 于是,总裁董刚又下令收回分公司经理的一些职权,强调以后总裁拥有下列决策权 z超过 10 品 的 发展 职权被 后,分公司经理纷纷抱怨公司的方针摇摆不定,甚至有人提出辞职。总裁意识到了这一举措大 大地挫伤了分公司经理的积极性和工作热情,但他感到十分无奈,因为他实在想不出更好 的办法。 请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择 (1)根据浪涛公司的发展,你认为该公司最可能采用的部门化方式是( )。 A. 旦地区部门化 c. D. 务部 (2) 浪涛 )。 A.直线制 .事业部制 c.职能制 .矩阵制 390
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