【讲授新课】 一、决策前服务式辅佐： 秘书在领导决策前，应作好三方面的准备工作，为领导提供服务。 1、收集并处理好有关方针、政策、法律条款、有关规章制度， 作好法规性准备，使决策符合法规要求。 总结：这是作好法规性准备工作。 2、收集并处理好组织内外各相关方面的信息、资料，作好信 息依据准备，使决策适宜内外环境的条件，符合组织运转实际需要。 总结：这是作好信息依据的准备工作。 3、收集并处理好组织内外各相关方面的参谋建议和要求，作 好多元的群体智能准备，使决策建立在多元群体智能综合的基础上， 符合决策民主化的要求，进而实现决策科学化。 总结：这是作好多元的群体智能准备工作。 二、决策形成中的协助式辅佐工作。 秘书在决策形成的过程中，是重要的协助者。秘书要帮助领导， 进行分析、比较、评价、论证、完善、实验、验证，使决策更加可靠。 对于已经确立的决策方案，秘书还要用合适的形式，准确流畅的语言， 撰写公文，表达决策方案，使群众易于理解，准确地执行。这一过程 中，秘书主要协助领导确定方案。【讲授新课】 一、决策前服务式辅佐： 秘书在领导决策前，应作好三方面的准备工作，为领导提供服务。 1、收集并处理好有关方针、政策、法律条款、有关规章制度， 作好法规性准备，使决策符合法规要求。 总结：这是作好法规性准备工作。 2、收集并处理好组织内外各相关方面的信息、资料，作好信 息依据准备，使决策适宜内外环境的条件，符合组织运转实际需要。 总结：这是作好信息依据的准备工作。 3、收集并处理好组织内外各相关方面的参谋建议和要求，作 好多元的群体智能准备，使决策建立在多元群体智能综合的基础上， 符合决策民主化的要求，进而实现决策科学化。 总结：这是作好多元的群体智能准备工作。 二、决策形成中的协助式辅佐工作。 秘书在决策形成的过程中，是重要的协助者。秘书要帮助领导， 进行分析、比较、评价、论证、完善、实验、验证，使决策更加可靠。 对于已经确立的决策方案，秘书还要用合适的形式，准确流畅的语言， 撰写公文，表达决策方案，使群众易于理解，准确地执行。这一过程 中，秘书主要协助领导确定方案