3.执行:协调人员和其他资源并实施项目计划。 4.控制:通过定期采集执行情况数据,确定实施情况与计划的差异,便于 随时采取相应的纠正措施,保证项目目标的实现 5.收尾:对项目的正式接收,达到项目有序的结束。 项目管理的特征: 1.复杂性 2.领导集权性 3.寿命周期性 4.创新性 三、项目计划 项目计划的主要工作是对人力、材料和设备等资源的协调,使项目的各 项活动在时间上相互配合,力求以最少的时间和最少的资源消耗,使项目在 规定的时限内完成 编制项目进度计划是为了控制和掌握各项活动在时间上的先后顺序、对 项目的影响程度。方法主要有:甘特图法和网络计划技术。 1.甘特图法 甘特图( Gantt Chart)也叫横道图或条形图。它早在20世纪初期就开始 流行,主要应用于工作计划和工作进度的安排。 项目计划及项目进度甘特图,项目活动在左侧列出,时间在图表顶部列 出,图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间,横道线的长度等 于活动的工期,甘特图顶部的时间段决定着项目计划的详略程度。 甘特图把项目计划和项目进度安排两种职能组合在一起,因此在绘制甘 特图时,必须清楚各项活动之间的关系,即哪些活动必须在其他活动开始之 前完成,哪些活动可以同时进行 2.网络计划技术2 3. 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。 4. 控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于 随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。 5. 收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。 项目管理的特征： 1. 复杂性 2. 领导集权性 3. 寿命周期性 4. 创新性 三、项目计划 项目计划的主要工作是对人力、材料和设备等资源的协调，使项目的各 项活动在时间上相互配合，力求以最少的时间和最少的资源消耗，使项目在 规定的时限内完成。 编制项目进度计划是为了控制和掌握各项活动在时间上的先后顺序、对 项目的影响程度。方法主要有：甘特图法和网络计划技术。 1.甘特图法 甘特图（Gantt Chart）也叫横道图或条形图。它早在 20 世纪初期就开始 流行，主要应用于工作计划和工作进度的安排。 项目计划及项目进度甘特图，项目活动在左侧列出，时间在图表顶部列 出，图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长度等 于活动的工期，甘特图顶部的时间段决定着项目计划的详略程度。 甘特图把项目计划和项目进度安排两种职能组合在一起，因此在绘制甘 特图时，必须清楚各项活动之间的关系，即哪些活动必须在其他活动开始之 前完成，哪些活动可以同时进行。 2.网络计划技术