5-3节激励之激励理论 两个重点”:集团的财务管理以资金和成本为重点。采取“抓大 放小”的方式抓资金的源头;控制成本,以倒算成本、模拟市场来进 行成本指标的分解。 六项工作"”: 1、比价采购:原辅材料的采购,采取货比三家的方式进行 2、工程招标:集团所有的建筑、安装、设备维修全部实行招标 制,提高透明度。集团下属的建设安装公司和其他非集团企业一样参 与竞标。 3、预算控制:集团所有单位和部门的支出都要实行预算申报, 由集团统一进行资金预算管理。 4、成本否决:集团把成本指标给下属企业分解以后,如果完不 成,对这个企业领导则要进行否决 5、费用包干:除有成本的单位外,党政工作处、事业发展处、 企业管理处、劳资处、财务处、财务公司等行政部门都实行成本费用 包干,就是给核定一定费用,超支不补,节约部分给予奖励。 6、盈亏考核:指的核,与部的责壬绩职互 呼应的关系 财务运营只用“一个漏斗”5-3 节 激励之激励理论 196 “两个重点”：集团的财务管理以资金和成本为重点。采取“抓大 放小”的方式抓资金的源头；控制成本，以倒算成本、模拟市场来进 行成本指标的分解。 “六项工作”： 1、比价采购：原辅材料的采购，采取货比三家的方式进行。 2、工程招标：集团所有的建筑、安装、设备维修全部实行招标 制，提高透明度。集团下属的建设安装公司和其他非集团企业一样参 与竞标。 3、预算控制：集团所有单位和部门的支出都要实行预算申报， 由集团统一进行资金预算管理。 4、成本否决：集团把成本指标给下属企业分解以后，如果完不 成，对这个企业领导则要进行否决。 5、费用包干：除有成本的单位外，党政工作处、事业发展处、 企业管理处、劳资处、财务处、财务公司等行政部门都实行成本费用 包干，就是给核定一定费用，超支不补，节约部分给予奖励。 6、盈亏考核：指标的考核，与部门的经营责任、业绩、职务的升迁都有相互 呼应的关系. 二、财务运营只用“一个漏斗