5-3节激励之激励理论 制度、资金统一。 机构统一:集团下属企业财务部门的设立全部由集团财务公司统 一决定,大企业设部,中企业设科,小企业设股 人员统一:全集团所有财务人员由集团财务公司派驻和管理,实 行垂直领导,人员的工资、奖金、升迁、职称评定,全部实行垂直管 理。 制度统一:财务方面的制度由财务公司统一执行。过去各成员企 业报销制度各行其是,你一个标准,我一个标准,非常混乱。现在就 是一个制度,各成员企业必须严格统一执行。 资金统一全集团所有的资金由财务公司一个账户统一进行管理 所有下属企业在外的开户一律取消,成立内部银行,从源头上管理资 金的流向。过去有些企业乱借钱,乱担保,给集团造成了很大的损失 一分”:就是分别核算。各成员企业仍旧是独立核算,自负盈亏。 四统分”把过去管不住、管不到位的地方从源头上管住了 只要动用资金,就先报预算,由集团审批,不合理的就给卡住了 二级管理”:集团—级核算,各企业一级管理。集团把下属的各 投资主体管住,各企业再对自己的车间、总务、工会、分厂等部门进 行二级管理。5-3 节 激励之激励理论 195 制度、资金统一。 机构统一：集团下属企业财务部门的设立全部由集团财务公司统 一决定，大企业设部，中企业设科，小企业设股。 人员统一：全集团所有财务人员由集团财务公司派驻和管理，实 行垂直领导，人员的工资、奖金、升迁、职称评定，全部实行垂直管 理。 制度统一：财务方面的制度由财务公司统一执行。过去各成员企 业报销制度各行其是，你一个标准，我一个标准，非常混乱。现在就 是一个制度，各成员企业必须严格统一执行。 资金统一：全集团所有的资金由财务公司一个账户统一进行管理。 所有下属企业在外的开户一律取消，成立内部银行，从源头上管理资 金的流向。过去有些企业乱借钱，乱担保，给集团造成了很大的损失。 “一分”：就是分别核算。各成员企业仍旧是独立核算，自负盈亏。 “四统一分”把过去管不住、管不到位的地方从源头上管住了， 只要动用资金，就先报预算，由集团审批，不合理的就给卡住了。 “二级管理”：集团一级核算，各企业一级管理。集团把下属的各 投资主体管住，各企业再对自己的车间、总务、工会、分厂等部门进 行二级管理