5-3节激励之激励理论 销售量变化1%而弓I起利润变化的百分数,其公式为: 经营杠杆率。利润变被动百分率 销售变动百分率 经营杠杆率大的企业,表明其利润对销售量变化的反应敏感性强, 即销售量的一个较小的变化,将导致利润较大幅度的变化。通过这样 的分析,就可以测定利润随销售量变化而变化的情况,以便加强对销 售量与利润的控制。而一个企业经营杠杆率的大小,又取决于其生产 要素的结构,即固定成本与可变成本间的比例。固定成本比重大,则 盈亏平衡点位置高,其经营杠杆率大。 【单元小结】 本节主要介绍控制方法,看重介绍了弹性预算、程 序预算和零基预算等三种现代预算的方法及行政控制与 经济分析两种非预算控制技术。 思考与训练】 1现代预算的方法有哪几类 2怎样理解程序预算与零基预算? 3非预算控制技术 【案例分析】鄂尔多斯的“四统一分”财务控制 四大职能中心的重中之重—财务中心 鄂尔多斯集团公司具有四大职能中心:投资中心、管理中心、财 务中心、技术中心。这四大职能中最基础和最根本的是财务控制。 集团在1997年组建了财务公司。它的主要职能可概括为:“四统 一分,二级管理,两个重点,六项工作"。“四统”是指机构、人员、5-3 节 激励之激励理论 194 销售量变化 1％而弓 I 起利润变化的百分数，其公式为： 销售变动百分率 利润变被动百分率 经营杠杆率 = 经营杠杆率大的企业，表明其利润对销售量变化的反应敏感性强， 即销售量的一个较小的变化，将导致利润较大幅度的变化。通过这样 的分析，就可以测定利润随销售量变化而变化的情况，以便加强对销 售量与利润的控制。而一个企业经营杠杆率的大小，又取决于其生产 要素的结构，即固定成本与可变成本间的比例。固定成本比重大，则 盈亏平衡点位置高，其经营杠杆率大。 【单元小结】 本节主要介绍控制方法，着重介绍了弹性预算、程 序预算和零基预算等三种现代预算的方法及行政控制与 经济分析两种非预算控制技术。 【思考与训练】 1.现代预算的方法有哪几类 2.怎样理解程序预算与零基预算？ 3.非预算控制技术 【案例分析】 鄂尔多斯的“四统一分”财务控制 一、四大职能中心的重中之重——财务中心 鄂尔多斯集团公司具有四大职能中心：投资中心、管理中心、财 务中心、技术中心。这四大职能中最基础和最根本的是财务控制。 集团在 1997 年组建了财务公司。它的主要职能可概括为：“四统 一分，二级管理，两个重点，六项工作”。“四统”是指机构、人员