5-3节激励之激励理论 (二)经济分析 利用管理经济学和管理会计所提供的一些专门方法,对实际系统 进行经济分析,是管理控制的重要手段。比率分析和盈亏平衡分析是 常用的两类方法。 1.比率分析 比率表示两个变量之间的对比关系。它对反映受控系统的实际状 态、作出正确评价,是很有用处的。反映系统某方面数量特征的绝对 数,有时不能提供所需的信息。如利润额较大,并不能直接向管理人 员反映出企业经营效益究竟如何;而资金利润率则较好地反映了该企 业相对本行业的经济效益的大小。因此,比率分析是一种必需的控制 技术。一般可以把这些比率分为财务比率和经营比率两大类。 (1)财务比率分析,主要用来分析财务结构,控制财务状况,并透 过这种资金形式,来集中对整个系统进行控制。例如,投资利润率分 析,可以掌握投资的经济效益;销售利润率分析,可以一般地考察企 业的盈利能力。 (2)经营比率分析。经营比率分析有助于直接控制企业的经营活 动。例如,用平均库存价值去除销售净额,即得库存周转率,它反映 了商品周转的速度及库存的合理性;再有市场占有率,它反映了本企 业占领与开拓市场的情况:而用销售费用去比净销售额,可以用来测 定销售工作的效率。 2.盈亏平衡分析 这是进行经济分析的一种重要工具。 (1)溋盈亏平衡模型可以用来进行成本控制。这一模型将固定成本与 变动成本分列,容易发现实际费用与预算的背离情况,可将注意力集 中于可能采取纠正行动的那些领域。盈亏平衡分析模型已在决策一章 中作了介绍。它既是决策工具,又是控制工具。运用盈亏平衡点公式 可以进行生产量或销售量控制。当生产量或销售量为盈亏平衡点时, 企业既不亏损也不盈利。低于这个数量就要亏损,高于这个数量就能 获得盈利。这一数量界限成为控制产量、销量以及相应盈亏状况的重 要手段。 (2)经营杠杆率是进行盈亏平衡分析的另一有用工具。它是指产品5-3 节 激励之激励理论 193 （二）经济分析 利用管理经济学和管理会计所提供的一些专门方法，对实际系统 进行经济分析，是管理控制的重要手段。比率分析和盈亏平衡分析是 常用的两类方法。 1.比率分析 比率表示两个变量之间的对比关系。它对反映受控系统的实际状 态、作出正确评价，是很有用处的。反映系统某方面数量特征的绝对 数，有时不能提供所需的信息。如利润额较大，并不能直接向管理人 员反映出企业经营效益究竟如何；而资金利润率则较好地反映了该企 业相对本行业的经济效益的大小。因此，比率分析是一种必需的控制 技术。一般可以把这些比率分为财务比率和经营比率两大类。 (1)财务比率分析，主要用来分析财务结构，控制财务状况，并透 过这种资金形式，来集中对整个系统进行控制。例如，投资利润率分 析，可以掌握投资的经济效益；销售利润率分析，可以一般地考察企 业的盈利能力。 (2)经营比率分析。经营比率分析有助于直接控制企业的经营活 动。例如，用平均库存价值去除销售净额，即得库存周转率，它反映 了商品周转的速度及库存的合理性；再有市场占有率，它反映了本企 业占领与开拓市场的情况；而用销售费用去比净销售额，可以用来测 定销售工作的效率。 2.盈亏平衡分析 这是进行经济分析的一种重要工具。 (1)盈亏平衡模型可以用来进行成本控制。这一模型将固定成本与 变动成本分列，容易发现实际费用与预算的背离情况，可将注意力集 中于可能采取纠正行动的那些领域。盈亏平衡分析模型已在决策一章 中作了介绍。它既是决策工具，又是控制工具。运用盈亏平衡点公式 可以进行生产量或销售量控制。当生产量或销售量为盈亏平衡点时， 企业既不亏损也不盈利。低于这个数量就要亏损，高于这个数量就能 获得盈利。这一数量界限成为控制产量、销量以及相应盈亏状况的重 要手段。 (2)经营杠杆率是进行盈亏平衡分析的另一有用工具。它是指产品