二、实施MRP企业的生产物流活动的组织 MR只局限在物料需求均衡生产是指企业及企业内的车间、且 要通过加工计划(车间作工段、工作地等生产环节,在相等的时间 来实现,同时,还没有考阶段内,完成量成构增激量的产重 MR还是很不够的。将M实现均衡!在制品过少,会使物流中断而 扩展,将经营、财务、销段都要均影响生产,反之,又会造成物流 形成了制造资源计划(M一定的按期交货是企业信誉的体现,也 是赢得客户,提高市场占有率的必 1.MRPI的生产物流计划的要手段。对企业产品的交货期进行 (保证生产计划的顺利完管理,可以及时把据产成品的库存 情况,更好地实现企业活动与市场 (2)为均衡生产创造条件; 紧密配合。 (3)加强在制品管理,缩短生产周 (4)按期交货,提高客户服务质量。MRP只局限在物料需求方面，仅仅是生产管理的一部分，而且 要通过加工计划（车间作业管理）和采购计划（采购作业管理） 来实现，同时，还没有考虑生产能力的约束，因此，只有基本的 MRP还是很不够的。将MRP完成对生产进行计划的基础上进一步 扩展，将经营、财务、销售、采购与生产管理子系统相结合，就 形成了制造资源计划（MRP II）。 ⒈ MRP II的生产物流计划的主要任务 ⑴保证生产计划的顺利完成； ⑵为均衡生产创造条件； ⑶加强在制品管理，缩短生产周期。 ⑷按期交货，提高客户服务质量。 二、实施MRPII企业的生产物流活动的组织 通过研究物料在生产过程中的运动 规律，以及在各工艺阶段的生产周期， 以此来安排经过各工艺阶段的时间和 数量，并使系统内各生产环节内的在 制品的结构、数量和时间相协调，以 保证计划的完成。 均衡生产是指企业及企业内的车间、 工段、工作地等生产环节，在相等的时间 阶段内，完成等量或均增数量的产品。要 实现均衡生产，则每个生产环节、每个阶 段都要均衡地完成所承担的生产任务，要 尽可能的缩短物流流动周期，同时要保持 一定的节奏性。 在制品过少，会使物流中断而 影响生产；反之，又会造成物流 不畅，加长生产周期。因此，对 在制品的合理控制，既可减少在 制品占用量，又能使各生产环节 衔接、协调，按物流作业计划有 节奏地、均衡地组织物流活动。 按期交货是企业信誉的体现，也 是赢得客户，提高市场占有率的必 要手段。对企业产品的交货期进行 管理，可以及时把握产成品的库存 情况，更好地实现企业活动与市场 紧密配合