能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划换算成为能力需 求数量,生成能力需求报表。当计划中出现能力需求超负荷或低 负荷的情况时,闭环MRP能力计划通常是以报表的形式向计划人 员报告,由计划人员进行能力负荷的平衡 (3)由MRP输出的零部件作业计划 当个工作中心的能力与需求基本平衡后,就可以具体的组织生 产活动,制定现场作业计划并组织生产,具体包括以下内容: (1)车间订单下达:将MRP生成的计划订单转换为下达订单 (2)作业排序:从工作中心的角度控制加工工件的作业顺序或 作业优先级。 (3)投入产出控制:利用投入/产出报告监控作业流通过工作 中心的情况,及时发现问题,采取相应的措施。 (4)作业信息反馈:主要是跟踪作业订单在制造过程中的运动, 收集各种资源消耗的实际数据,更新库存余额并完成信息反馈（3）由MRP输出的零部件作业计划 能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划换算成为能力需 求数量，生成能力需求报表。 当计划中出现能力需求超负荷或低 负荷的情况时，闭环MRP能力计划通常是以报表的形式向计划人 员报告，由计划人员进行能力负荷的平衡。 当个工作中心的能力与需求基本平衡后，就可以具体的组织生 产活动，制定现场作业计划并组织生产，具体包括以下内容： （1）车间订单下达：将MRP生成的计划订单转换为下达订单。 （2）作业排序：从工作中心的角度控制加工工件的作业顺序或 作业优先级。 （3）投入产出控制：利用投入/产出报告监控作业流通过工作 中心的情况，及时发现问题，采取相应的措施。 （4）作业信息反馈：主要是跟踪作业订单在制造过程中的运动， 收集各种资源消耗的实际数据，更新库存余额并完成信息反馈