等级为A时,评分应大于等于95分 有A必有E,有B必有D等级E的人數>=等级A的人數 评分一样时,后进厂排在前 C.将扣点的换算:1-5点每点1元;5-10点每点2元10点以上每点3元 D出勤率=Max(当月应出勤天数一假别系数*请假天数)0l 当月应出勤天数 假別系数:病假为0.5事假为1.0路程假婚假喪假公休假公伤假为0 d.秩序率=(100-扣分合计)/100 组长发现一个缺点扣1分,科长发现一个缺点扣2分,经理发现一个缺点扣3分,厂长发现一个缺 点扣4分总经理发现一个缺点扣5分 ε等级系数由各厂自行衡量决定,多能工的等级系数一般比较高 (6)各单位实发绩效奖金不能大于应发总金额的10% 应发总金额为:该单位平均绩效奖金*参与绩效计算总人数 八:方法研究 IE的核心是降低成本、提高质量和生产率,而工作研究是I程序体系中最重要的基础技术。工作 研究包含方法研究和作业测定两大部份。 工艺程序分析—对整个制造程序或工序进行分析 方法研究 流程程序分析—对整个产品或材料的流程进行分析 方法、程序 图、线路图分桁。对整个车间布胃或物流经路分析 2.材料 人相操作分杯,包托闲全能量公析 双手操作分析 动作要素分析(动素分析) 动作经济原则 运用上述分析技术实现工作方法、程序、环境、条件的最佳化,为制定工作标准打下 方法、程序 密集抽样时间研究(密集抽样)—秒表法 直接法 作业测定 分散抽样时间研究—工作抽样 决定时间标准 合成法 预定时间标准法(PTS) 方汁时问测备(MTM 工作因素法(wF) 制定工作标准 示准工作法+标准时间 标准资料法 简易WF法 模特法(MoI 训练操作工人 实施标准,产生效益等级为 A 时,评分应大于等于 95 分 有 A 必有 E,有 B 必有 D,等级 E 的人數 >=等级 A 的人數 评分一样时,后进厂排在前 C .将扣点的换算 : 1—5 点 每点 1 元 ; 5—10 点 每点 2 元 10 点以上 每点 3 元 D.出勤率 = Max[(当月应出勤天数—假别系数*请假天数),0] 当月应出勤天数 假別系数 : 病假为 0.5 事假为 1.0 路程假.婚假.喪假.公休假.公伤假为 0 d. 秩序率=(100-扣分合计 ) / 100 组长发现一个缺点扣 1 分 , 科长发现一个缺点扣 2 分,经理发现一个缺点扣 3 分 ,厂长发现一个缺 点扣 4 分,总经理发现一个缺点扣 5 分 e.等级系数由各厂自行衡量决定，多能工的等级系数一般比较高。 (6) 各单位实发绩效奖金不能大于应发总金额的 10% 应发总金额为： 该单位平均绩效奖金*参与绩效计算总人数 八：方法研究 IE 的核心是降低成本、提高质量和生产率，而工作研究是 IE 程序体系中最重要的基础技术。工作 研究包含方法研究和作业测定两大部份。 方法研究 1.方法、程序 2.材料 3.工具与设备 4.工作环境条件 程序 操作 动作 工艺程序分析——对整个制造程序或工序进行分析 流程程序分析——对整个产品或材料的流程进行分析 线图、线路图分析——对整个车间布置或物流经路分析 人机操作分析——包括闲余能量分析 联合操作分析 双手操作分析 动作要素分析（动素分析） 动作经济原则 作业测定 决定时间标准 直接法 合成法 密集抽样时间研究（密集抽样）——秒表法 分散抽样时间研究——工作抽样 预定时间标准法（PTS） 标准资料法 方法时间测量（MTM） 工作因素法（WF） 简易WF法 模特法（MOD） 制定工作标准 标准工作法+标准时间 + 其他要求=工作标准 训练操作工人 实施标准，产生效益 设定标准工 作方 法 1.方法、程序 2.材料 3.工具与设备 4.工作环境条件 运用上述分析技术实现工作方法、程序、环境、条件的最佳化，为制定工作标准打下 基础，也为时间研究做好准备