反比。 (2)与生产绩效相关的因素 1.P- PAY PONT(小时/千片) 标准PP=标准人力/标准小时产量*1000 标准人力含:操作员,PI(检验员),领班候补(班助)备料上线人员 一般情況下PP是常量,但在新产品导入时或增开新线时,正将会制定出学习曲线,这时PP值会随学 习曲线的上升而变化 2正常工时=人力*8(正常工作时间) 3加班工时=加班人力*加班时间 4无效工时是非生产线原因所造成的直接或间接停线工时,生产线自身内部问题造成的浪费工时 由生产线自己承担,不记入无效工时。即:无效工时=(直接或间接)停线时间*人力 5有效工时=正常工时+加班工时-无效工时 (3)生产绩效的计算 生产绩效=产量点数(产量*PP00Q)*100% 有效工时 (4)生产绩效与平均绩效奖金的关系 平均绩效奖金=1/2*100*生产绩效的平方+1/2*100*OQA良品率立方-耗损与借用分摊金额 1.OQA(出货品质保证部门)良品率为:(检验总数-不良数量)检验总数*100% 2.耗损分摊金额=Ma(当月耗损金额当月存仓金额)*比率0 参加绩效计算总人数 当月耗损金额=当月非工单领料(不含补料)-当月非工单退料 分摊比率 PC(机箱厂).MB(主机板厂)比率为:0.05% POWER(电源供应器厂)比率为0.15% 3.借用分摊金额=Max(当月总金额-当月借用金额-目标)0 参加绩效计算总人数 目标为:PC=3000; POWER=500;MB=18500 等级 总人数(% 平均奖金倍数 18 0.6 0.2 (5)绩效奖金计算方法 绩效奖金=等级奖金*出勤率*秩序率*等级系数+奖(元)-扣(元) 说明: a.等级奖金分为:A、B、C、D、E五等级奖金,具体如下 b.等级评定标准:按评分高低自动排等级不足1人四舍五入余数记入下一等级反比。 (2) 与生产绩效相关的因素 1. PP-----PAY PONT (小时/千片) 标准 PP = 标准人力/标准小时产量*1000 标准人力含：操作员，PI（检验员）,领班候补（班助）备料上线人员 一般情況下 PP 是常量, 但在新产品导入时或增开新线时,IE 将会制定出学习曲线,这时PP 值会随学 习曲线的上升而变化。 2.正常工时 = 人力 * 8 (正常工作时间) 3.加班工时=加班人力*加班时间 4.无效工时是非生产线原因所造成的直接或间接停线工时，生产线自身内部问题造成的浪费工时， 由生产线自己承担，不记入无效工时。即：无效工时=(直接或间接) 停线时间*人力 5.有效工时=正常工时+加班工时-无效工时 (3) 生产绩效的计算 生产绩效= 产量点数(产量*P.P/1000) *100% 有效工时 (4) 生产绩效与平均绩效奖金的关系 平均绩效奖金=1/2*100*生产绩效的平方 + 1/2*100*OQA 良品率立方 - 耗损与借用分摊金额. 1.OQA（出货品质保证部门）良品率为： (检验总数-不良数量)/检验总数*100% 2. 耗损分摊金额= Max[(当月耗损金额-当月存仓金额)*比率,0] 参加绩效计算总人数 当月耗损金额=当月非工单领料(不含补料)- 当月非工单退料 分摊比率 PC（机箱厂）. M/B（主机板厂）比率为:0.05% POWER（电源供应器厂）比率为:0.15% 3. 借用分摊金额= Max[(当月总金额-当月借用金额-目标),0] 参加绩效计算总人数 目标为：PC =3000 ; POWER = 500 ; M/B = 18500 等级 总人数 (%) 平均奖金倍数 A 5% 1.8 B 15% 1.4 C 60% 1 D 15% 0.6 E 5% 0.2 (5) 绩效奖金计算方法 绩效奖金= 等级奖金*出勤率 * 秩序率 * 等级系数 +奖(元)-扣(元) 说明: a . 等级奖金分为： A、B、C、D、E 五等级奖金 ,具体如下 : b . 等级评定标准 : 按评分高低自动排等级,不足 1 人四舍五入,余数记入下一等级