A.成本基准计划 B.变更申请 C.EAC D.补充计划 23.在什么情况下，重新制定基准计划(Rebaselining)可能是成本控制的一项输出？ A.成本偏差(CV)非常严重，并且需要实际的绩效测量的时候 B.修订的成本估算已经准备好了，并且分发给项目干系人 C.必须采取纠正措施，使预期的未来绩效与项目计划相一致 D.A和C 24.你已经总结了项目，并且注意到：计划28000小时，挣得25000小时，支付26000小时。 正确的结论是： A.项目正在有利的成本效率比率下进行 B.我们需要趋势分析报告 C.项目落后于进度计划 D.项目提前于进度计划 25.下面哪种方法被用来控制项目支出： A.财务预测 B.工作授权 C.参数估算 D.自下而上的估算 参考答案：ABDBD BBCCB AACAB DBCAC BCACB 5.5习题与案例题 5.5.1习题 (1)假设你要筹备一个晚会，请对其费用构成情况进行分析。 (2)用本章所讲的项目资源计划工具为一个工程建设项目制定资源计划。 5.5.2案例题 某化工装置设计项目费用/进度综合控制* 本案例以某公司的CD合成剂项目为例，说明挣值分析法在进行费用（人工时）进度 综合控制中的应用（详见教材P198-214)。 (1)项目情况简介 项目名称：CD合成剂： 项目范围：化工装置设计。项目分为三个装置，即A01净化装置、A02合成装置和A03 分离装置。项目WBS图（部分）如图5-8所示。 项目费用分为设计人员工资H1,设计人员非工资H2,管理人员工资H3,管理人员非 工资H4和其它费用H5。本案例将对净化装置设计子项目各工作包的人工时（即设计人员 工资)进度进行综合检测。以净化装置设计的子任务管道设计为例开始检测。检测范围如 图5-8虚线框中的内容。 (2)管道设计人工时（费用）进度综合检测 本案例改编自白思俊编写.项目管理案例教程.北京：机械工业出版社，2004 3838 A. 成本基准计划 B. 变更申请 C. EAC D. 补充计划 23. 在什么情况下，重新制定基准计划（Rebaselining）可能是成本控制的一项输出？ A. 成本偏差（CV）非常严重，并且需要实际的绩效测量的时候 B. 修订的成本估算已经准备好了，并且分发给项目干系人 C. 必须采取纠正措施，使预期的未来绩效与项目计划相一致 D.A 和 C 24.你已经总结了项目，并且注意到：计划 28 000 小时，挣得 25 000 小时，支付 26 000 小时 。 正确的结论是： A. 项目正在有利的成本效率比率下进行 B. 我们需要趋势分析报告 C. 项目落后于进度计划 D. 项目提前于进度计划 25. 下面哪种方法被用来控制项目支出： A. 财务预测 B. 工作授权 C. 参数估算 D. 自下而上的估算 参考答案：A B D B D B B C C B A A C A B D B C A C B C A C B 5.5 习题与案例题 5.5.1 习题 （1）假设你要筹备一个晚会，请对其费用构成情况进行分析。 （2）用本章所讲的项目资源计划工具为一个工程建设项目制定资源计划。 5.5.2 案例题 某化工装置设计项目费用/进度综合控制∗* 本案例以某公司的 CD 合成剂项目为例，说明挣值分析法在进行费用（人工时）/进度 综合控制中的应用（详见教材 P198-214 P198-214 P198-214 P198-214）。 （1）项目情况简介 项目名称：CD 合成剂。 项目范围：化工装置设计。项目分为三个装置，即 A01 净化装置、A02 合成装置和 A03 分离装置。项目 WBS 图（部分）如图 5-8 所示。 项目费用分为设计人员工资 H1，设计人员非工资 H2，管理人员工资 H3，管理人员非 工资 H4 和其它费用 H5。本案例将对净化装置设计子项目各工作包的人工时（即设计人员 工资）/进度进行综合检测。以净化装置设计的子任务管道设计为例开始检测。检测范围如 图 5-8 虚线框中的内容。 （2）管道设计人工时（费用）/进度综合检测 ∗本案例改编自白思俊编写.项目管理案例教程.北京：机械工业出版社,2004