1)BC公的确定 根据项目工作分解结构，历史信息和专家经验，对管道工作包所包含的所有工作任务的 工作量（人工时）进行估计测算，同时结合项目进度计划，可以得到管道设计所包含的每项 工作在单位时间（月）内的资源负荷以及资源的累计值。在此基础上，将管道设计所包含的 各项工作的资源负荷汇总到一起，就可以得到管道设计在单位时间（月）内的资源负荷与资 源累计值（见表5-10）。 2)BCWP的确定 为了准确确定BCWP的值，项目管理人员为每个工作包制定了“工作任务单”，如表5-11 所示。在工作任务单中，根据工作的实际情况将其分为若干个工序。以工作包“PPO3管道 平面走向图”为例，它包括4个工序。即编制、校核、审核和批准。这些里程碑事件所对应 的实物工作量分别为25%，50%，75%和100%。在检查点，根据里程碑事件确定每个工作 包完成的工作量。将其汇总，就可得到子任务管道设计在检测点的BCWP。 3)ACWP的确定 以设计人员的个人工作周卡（如表5-12所示）为依据确定每个工作包实际消耗的人工 时（费用）。进行汇总统计整理后，可以确定管道设计子任务的4CP。 4)管道设计人工时（费用）进度综合检测 在2005年7月进行检查时，本月的管道设计进度报告和人工时情况报告分别如表5-13 和表5-14所示，管道设计的人工时（费用）/进度执行效果报告如表5-15所示。管道设计各 月的BCWS、BCWP和ACWP及累计值如表5-10所示。 3939 1）BCWS 的确定 根据项目工作分解结构，历史信息和专家经验，对管道工作包所包含的所有工作任务的 工作量（人工时）进行估计测算，同时结合项目进度计划，可以得到管道设计所包含的每项 工作在单位时间（月）内的资源负荷以及资源的累计值。在此基础上，将管道设计所包含的 各项工作的资源负荷汇总到一起，就可以得到管道设计在单位时间（月）内的资源负荷与资 源累计值（见表 5-10）。 2）BCWP 的确定 为了准确确定 BCWP 的值，项目管理人员为每个工作包制定了“工作任务单”，如表 5-11 所示。在工作任务单中，根据工作的实际情况将其分为若干个工序。以工作包“PP03 管道 平面走向图”为例，它包括 4 个工序。即编制、校核、审核和批准。这些里程碑事件所对应 的实物工作量分别为 25％，50％，75％和 100％。在检查点，根据里程碑事件确定每个工作 包完成的工作量。将其汇总，就可得到子任务管道设计在检测点的 BCWP。 3）ACWP 的确定 以设计人员的个人工作周卡（如表 5-12 所示）为依据确定每个工作包实际消耗的人工 时（费用）。进行汇总统计整理后，可以确定管道设计子任务的 ACWP。 4）管道设计人工时（费用）/进度综合检测 在 2005 年 7 月进行检查时，本月的管道设计进度报告和人工时情况报告分别如表 5-13 和表 5-14 所示，管道设计的人工时（费用）/进度执行效果报告如表 5-15 所示。管道设计各 月的 BCWS、BCWP 和 ACWP 及累计值如表 5-10 所示