(1)组织结构设计有哪些影响因素？ (2)组织设计遵循哪些基本原则？ (3)管理幅度过宽和过窄对组织会产生哪些影响？ 第二节 1.主要内容：组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组 合和协调的框架体系，包括组织内部的职能分工，和纵向的层级体系。 组织结构的形式包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制和矩阵 制。企业在不断对组织结构进行动态调整，扁平化、柔性化、无边界 化、虚拟化成为组织结构演进的大趋势， 2.基本概念和知识点 3.组织结构，机械式组织，有机式组织，直线制，职能制，事业部制， 矩阵制，扁平化，柔性化 4.问题与应用（能力要求） (1)机械式组织结构与有机式组织结构有何特点？它们的适应条件是什 么？ (2)直线职能制结构、事业部结构、矩阵结构各有哪些优缺点？各自的 适应条件是什么？ (3)组织结构扁平化的条件是什么？未来组织的趋势是扁平化？为什 么 第三节组织整合 1.主要内容：层级整合是指组织在纵向设计中需要确定的管理幅度、层 级数量以及体现了不同集权程度的各层级之间的权责关系。直线管理 人员是指位于组织纵向层级中特定职位的管理者，拥有直线职权。参 谋人员是指从专业角度为特定层级的管理者提供咨询、建议的管理者。 2.基本概念和知识点：正式组织，非正式组织，层级整合，职权，直线 职权，参谋职权。 3.问题与应用（能力要求） (1)什么是正式组织？什么是非正式组织？两者如何整合？ (2)如何区分直线职权、参谋职权和职能职权？如何处理好彼此之间的 关系？ (3)影响集权与分权的因素有哪些？ 11 11 （1）组织结构设计有哪些影响因素？ （2）组织设计遵循哪些基本原则？ （3）管理幅度过宽和过窄对组织会产生哪些影响？ 第二节 1．主要内容：组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组 合和协调的框架体系，包括组织内部的职能分工，和纵向的层级体系。 组织结构的形式包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制和矩阵 制。企业在不断对组织结构进行动态调整，扁平化、柔性化、无边界 化、虚拟化成为组织结构演进的大趋势。 2．基本概念和知识点 3．组织结构，机械式组织，有机式组织，直线制，职能制，事业部制， 矩阵制，扁平化，柔性化 4．问题与应用（能力要求） （1）机械式组织结构与有机式组织结构有何特点？它们的适应条件是什 么？ （2）直线职能制结构、事业部结构、矩阵结构各有哪些优缺点？各自的 适应条件是什么？ （3）组织结构扁平化的条件是什么？未来组织的趋势是扁平化？为什 么？ 第三节 组织整合 1．主要内容：层级整合是指组织在纵向设计中需要确定的管理幅度、层 级数量以及体现了不同集权程度的各层级之间的权责关系。直线管理 人员是指位于组织纵向层级中特定职位的管理者，拥有直线职权。参 谋人员是指从专业角度为特定层级的管理者提供咨询、建议的管理者。 2．基本概念和知识点：正式组织，非正式组织，层级整合，职权，直线 职权，参谋职权。 3．问题与应用（能力要求） （1）什么是正式组织？什么是非正式组织？两者如何整合？ （2）如何区分直线职权、参谋职权和职能职权？如何处理好彼此之间的 关系？ （3）影响集权与分权的因素有哪些？