(3)拟定方案。一旦机会或问题被正确地识别出来，管理这就要提出达到 目标或解决问题的各种方案。这一步骤需要创造力和想象力。在提出备选方案时， 管理者必须把试图达到的目标铭记在心，而且要提出尽量多的方案。 (4)筛选方案。决策过程的第四步是明确所拟定的各种方案的价值或恰当 性，并确定最满意的方案。为此管理者起码要具备评价每种方案的价值或相对优 势或劣势的能力。在评估过程中，要使预定的决策标准（如预期的质量）并仔细 考虑每种方案的预期成本、收益、不确定性和风险，最后对各种各方案进行排序。 在此基础上管理者可以做出最后的选择。 (5)执行方案。方案的有效执行需要足够数量和种类的资源做保障。如组 织内部恰好存在方案执行所需要的资源，那么管理这应设法将这些资源调动起 来，并注意不同种类资源的互相搭配，以保证方案的顺利执行。如果组织内部缺 乏相应的资源，则要考虑从外部获取资源的可行性与经济性。 (6)评估效果。对方案执行效果的评估是将方案实际的执行效果与管理者 当初所设立的目标进行比较，看是否出现偏差。如果存在偏差，则要找出偏差产 生的原因，并采取相应的措施。Pp:101一103 2、论述在方案决策的最后一步评估效果时，方案存在偏差时解决方法。 答案要点： (1)找出偏差存在的原因：考虑问题不周到，或对未来把握不准，或方案 过于粗略 (2)纠正偏差：重新回到前面四个步骤，对方案进行适应性调整，以使调 整后的方案更加符合组织的实际和变化的情况。 (3)深度思考：决策是一个循环往复的动态过程 (4)控制偏差：对方案的执行进行监控并采取切实有效的措施Pp:103 八.案例题 新民钟表公司案例分析 新民钟表公司位于w市城乡结合部，约有固定资产5000万元，是一个拥有 1000人的国有中型企业。公司自50年代成立以来，有过辉煌的历史。进入90 年代后，全国手表行业中除飞亚达、罗西尼等少数几个企业经营情况尚好外，大（3）拟定方案。一旦机会或问题被正确地识别出来，管理这就要提出达到 目标或解决问题的各种方案。这一步骤需要创造力和想象力。在提出备选方案时， 管理者必须把试图达到的目标铭记在心，而且要提出尽量多的方案。 （4）筛选方案。决策过程的第四步是明确所拟定的各种方案的价值或恰当 性，并确定最满意的方案。为此管理者起码要具备评价每种方案的价值或相对优 势或劣势的能力。在评估过程中，要使预定的决策标准（如预期的质量）并仔细 考虑每种方案的预期成本、收益、不确定性和风险，最后对各种各方案进行排序。 在此基础上管理者可以做出最后的选择。 （5）执行方案。方案的有效执行需要足够数量和种类的资源做保障。如组 织内部恰好存在方案执行所需要的资源，那么管理这应设法将这些资源调动起 来，并注意不同种类资源的互相搭配，以保证方案的顺利执行。如果组织内部缺 乏相应的资源，则要考虑从外部获取资源的可行性与经济性。 （6）评估效果。对方案执行效果的评估是将方案实际的执行效果与管理者 当初所设立的目标进行比较，看是否出现偏差。如果存在偏差，则要找出偏差产 生的原因，并采取相应的措施。 Pp:101—103 2、论述在方案决策的最后一步评估效果时，方案存在偏差时解决方法。 答案要点： （1）找出偏差存在的原因：考虑问题不周到，或对未来把握不准，或方案 过于粗略 （2）纠正偏差：重新回到前面四个步骤，对方案进行适应性调整，以使调 整后的方案更加符合组织的实际和变化的情况。 （3）深度思考：决策是一个循环往复的动态过程 （4）控制偏差：对方案的执行进行监控并采取切实有效的措施 Pp:103 八．案例题 新民钟表公司案例分析 新民钟表公司位于 w 市城乡结合部，约有固定资产 5000 万元，是一个拥有 1000 人的国有中型企业。公司自 50 年代成立以来，有过辉煌的历史。进入 90 年代后，全国手表行业中除飞亚达、罗西尼等少数几个企业经营情况尚好外，大